Stratégies d'Implantation et Cycle de Vie Produit

Choix de l'Emplacement et Dimension de l'Entreprise

Pour choisir un emplacement approprié afin d'implanter une entreprise, il est essentiel d'évaluer un certain nombre de variables externes :

1. La demande du marché : Analyser l'intérêt pour le produit dans la région d'implantation envisagée et évaluer la situation de la concurrence.
2. L'approvisionnement en matières premières : Évaluer la qualité, le coût et la facilité d'obtention des matières premières.
3. Le marché du travail : Examiner les employés potentiels, leurs compétences et le coût de la main-d'œuvre.
4. Les communications et le transport : Tenir compte de l'accessibilité des transports et des moyens de communication avec d'autres entreprises.
5. Les fournitures : S'informer sur la disponibilité des fournitures nécessaires à l'exploitation et estimer leur coût.
6. Le coût de la construction et du terrain : Le prix varie considérablement d'un endroit à l'autre.
7. La législation : Se familiariser avec les réglementations et restrictions légales, ainsi qu'avec le soutien public.
8. L'investissement et le financement : Rechercher des lieux où l'accès aux institutions financières est aisé et où l'investissement peut être facilement réalisé.
9. Le développement économique de la région : Évaluer le niveau de développement de la région choisie.

La Dimension de l'Entreprise

La dimension d'une entreprise fait référence à sa capacité de production. Elle est déterminée par une série de facteurs, notamment la technologie, le nombre de travailleurs et la taille du marché. Pour décider de la taille optimale de l'entreprise, il est crucial de connaître la capacité de production nécessaire et de la mettre en relation avec l'emplacement choisi.

Les Étapes du Cycle de Vie du Produit

• Introduction ou stade de lancement : C'est l'étape de mise sur le marché d'un nouveau produit. Les ventes à ce stade sont généralement lentes et la croissance est faible.
• Croissance : À ce stade, le produit commence à être connu et les ventes connaissent une forte croissance.
• Maturité : À ce stade, le taux de croissance des ventes commence à se stabiliser et les ventes restent plus ou moins constantes au fil du temps.
• Saturation ou déclin : À ce stade, les ventes diminuent considérablement. L'entreprise doit alors évaluer s'il est opportun de relancer le produit, de rechercher de nouvelles applications ou utilités, ou d'arrêter sa commercialisation.