Styles de Leadership et Théories Managériales Clés

Styles de Leadership

Style de Leadership Autocratique

• Le dirigeant exerce un pouvoir discrétionnaire et assume l'entière responsabilité. Les fonctions ne sont pas déléguées.
• Il planifie le travail et le distribue.
• Établit un système de bonus basé sur les résultats, sans tenir compte de la personne ou des circonstances.
• Conséquences : Découragement, nervosité, favorise la concurrence entre les membres du groupe, individualisme, manque de cohésion.

Style de Leadership Laissez-faire

• Le patron ne prend pas de décisions ni n'intervient ; le groupe les prend.
• Ne reconnaît ni ne critique les résultats.
• Cela cause de la démotivation dans le groupe.
• Ne fournit pas de directives ni n'établit de plans de travail.
• Conséquences : Découragement du groupe, mauvaises relations, individualisme entre les membres, absence de sentiment d'appartenance au groupe.

Style de Leadership Démocratique

• Le leader propose des tâches et un plan de travail au groupe.
• Établit un plan de travail et félicite si nécessaire.
• Stimule la participation du groupe.
• Assume les conséquences de la responsabilité, mais la partage avec les membres du groupe.
• Conséquences : Climat de travail agréable avec des gens motivés, sentiment d'appartenance au groupe, haut degré de coopération, motivation élevée, rendement quantitatif et qualitatif.

Style de Leadership Paternaliste

• Le leader prend les décisions, ne laissant pas le groupe y prendre part (parfois il demande un avis).
• Adopte une attitude de protection continue envers les membres du groupe.
• Cherche à résoudre les problèmes professionnels et personnels.
• Conséquences : Découragement, manque de cohésion dans le groupe, individualisme.

Style de Leadership Bureaucratique

• Le leader définit un système basé sur la conformité aux règlements.
• Ne valorise pas la créativité des personnes.
• Ce qui importe est la mise en œuvre et le suivi des normes établies par l'entreprise.
• Conséquences : Communication limitée entre les personnes, relations faibles, communication descendante.

Théories du Leadership

La Théorie des Traits

• Cette théorie tente d'expliquer le leadership.
• Les traits du leader sont innés et ne peuvent être acquis.
• Le leader possède des caractéristiques, des compétences et des techniques (pour atteindre et maintenir le pouvoir apparent).
• Exemple : Le Prince de Machiavel.

La Théorie X et Y de McGregor

Les gestionnaires peuvent adopter un style de leadership autocratique, démocratique ou participatif, selon leur perception de la nature des personnes qui travaillent.

Théorie X

• Le leader du groupe exerce une direction automatique (autoritaire).
• Le chef sous-estime les capacités des personnes.
• Le chef considère les employés comme moins responsables et actifs.
• Conséquences : Manque de motivation des travailleurs, diminution de la capacité de production, sentiment d'être traqué.

Théorie Y

• C'est une théorie intégrative.
• Le leader assure un leadership participatif et démocratique.
• Il favorise le développement de conditions permettant aux personnes d'atteindre leurs objectifs.
• Le leader offre : une aide favorable, de bonnes conditions, l'existence de bonnes relations de travail d'équipe et une implication.
• Conséquences : Cela accroît la motivation au travail et augmente la capacité de production.