Systèmes de Production : Types, Relations et Amélioration Continue

Systèmes de Production

Les systèmes de production peuvent être physiques et abstraits, naturels et transformés, impliquant l'homme et la machine. Ils sont composés de systèmes et de sous-systèmes. On peut les classer selon deux processus et des commandes.

Les Relations et les Contraintes des Systèmes de Production

Elles peuvent être regroupées en deux classes : les objectifs et les contraintes de ressources.

La Fonction de Production

Interdépendance : quoi, comment et pour qui ? Pour produire, comment produire et pour qui ?

Fonction de Production et Productivité

La productivité est le rapport entre la production réalisée et les ressources utilisées pour l'obtenir.

La fonction de production devrait se concentrer sur les activités physiques et économiques :

• Fonction physique : génératrice de biens et services.
• Fonction économique : rôle générateur d'utilité.
• Fonction sociale : engendre des changements.

Types de Systèmes de Production

• Production continue
• Système de production intermittente
• Système de production modulaire
• Production System Project

Systèmes de Production Primaire

Système d'élevage, pouvant développer des systèmes de culture et directement lié à l'économie nationale.

Systèmes de Production Secondaire

Systèmes de traitement des caractéristiques des industries modernes avec une grande division du travail, particulièrement dans les industries de production de masse.

Artisanat : Systèmes ayant les caractéristiques les plus marquées de notre sous-développement économique.

Tertiaire : Services du système de production directement liés à la commercialisation.

Relation du Système de Production avec d'Autres Systèmes

RH-Production : L'homme a le droit à chaque position.

Marketing : Systèmes de production en conflit relationnel : la propriété de la société.

Fonds de production et finance : Budget alloué dans le système financier au système de production pour couvrir leurs dépenses.

Amélioration Continue

C'est un processus qui décrit l'essence de la qualité et reflète ce que les entreprises doivent faire pour être compétitives au fil du temps.

Importance de l'Amélioration Continue

Elle aide à améliorer et à renforcer les faiblesses des forces de l'organisation.

Avantages

• Concentration des efforts sur des domaines spécifiques d'organisation et de procédure.
• Obtention d'améliorations à court terme et visibles.
• Augmentation de la productivité.

Inconvénients

• Nécessite un changement dans l'organisation.
• Est un projet à très long terme.
• Nécessite des investissements.