Théories de l'entrepreneuriat : Innovation, Gestion et Culture
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Théories de l'entrepreneuriat
D'une part, cette théorie risque de chevalier entrepreneur stipule que les bénéfices des sociétés sont la récompense d'avoir pris le risque de l'activité économique et où l'employeur prévoit verser des revenus en estimant le prix auquel il peut vendre son produit.
Si ses décisions sont saines, il en tirera un bénéfice après déduction des salaires dus par la direction.
Si ses décisions sont mauvaises, il subira une perte, alors que les revenus seront inférieurs à ses coûts.
La théorie de Schumpeter sur l'entrepreneur et l'innovation
Nous trouvons la théorie sur l'entrepreneur et de l'innovation de Schumpeter, dans laquelle l'entrepreneur a une vraie capacité d'innover, de trouver de nouvelles combinaisons de moyens de production qui aboutissent à de nouveaux produits ou à l'amélioration des processus dans les installations existantes.
Le développement économique vient de l'innovation : lorsque l'employeur apparaît comme la figure centrale, le moteur du progrès et le générateur de richesse économique.
L'employeur obtient un monopole temporaire qui fournit une prestation spéciale.
Depuis la gestion des affaires, on prévoit que l'employeur a un profil différent du reste de la population, et encore plus que les entrepreneurs qui réussissent. Cela peut se résumer en un certain nombre de caractéristiques : besoin d'indépendance, motivation à la réussite, de contrôle interne, appétit pour le risque modéré et tolérance à l'ambiguïté et à l'incertitude.
Approches culturelles et institutionnelles
Un autre groupe de théories sont inclus dans les dites approches culturelles ou institutionnelles : la création de nouvelles entreprises est conditionnée par des facteurs externes ou de l'environnement dans lequel le cadre institutionnel et socio-culturel sont essentiels pour déterminer l'entreprise et les start-ups.
Une autre approche est la gestion qui sont les compétences et l'expertise dans le domaine de la gestion, qui conduisent à la création d'entreprises.
Les fonctions de la gestion
Il y a 3 fonctions : la planification, l'organisation et le contrôle.
La planification
La planification est l'évaluation des objectifs d'affaires global et la détermination des lignes d'actions nécessaires pour les atteindre.
L'organisation
L'organisation consiste en la conception d'une structure organisationnelle appropriée pour atteindre les objectifs identifiés dans la phase de planification. Elle consiste à attribuer des tâches aux personnes, et donc de déterminer qui sont responsables de s'en rendre compte. Elle suppose en outre que les tâches des deux sont coordonnées d'une manière qui permettrait d'atteindre les objectifs.
Le contrôle
Enfin, le contrôle est la fonction qui nous permettra de maintenir l'organisation dans les limites qui nous permettent d'atteindre nos objectifs. Il permet de valider la qualité des objectifs et l'efficacité de l'organisation à mettre en œuvre les plans, ou encore de proposer les modalités précises de réorienter les objectifs de l'organisation.