Notes, résumés, travaux, examens et problèmes d'Économie

Production, richesse et facteurs économiques

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Économie : Créer des richesses et les mesurer

Producteurs

Entreprises, administrations et associations produisent des biens et des services de la manière la plus optimale possible.

Gains de productivité

Grâce notamment au progrès technique, la croissance de la richesse produite est favorisée. Cependant, un point crucial aujourd'hui réside dans les dégâts écologiques qu'elle engendre.

Les productions

Elles sont constituées de biens et services dont l'utilité est la satisfaction du besoin, ou la production d'un autre bien ou service.

Il existe deux types de formes de production : marchandes et non marchandes.

Production économique

On distingue deux types de production :

  • Biens : produits matériels et stockables (ex. : télévision). On distingue
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Création et mesure des richesses

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Chapitre 1 : Création et mesure des richesses

Introduction

Les producteurs (entreprises, administrations publiques et associations) produisent des biens et des services de la manière la plus optimale possible. Les gains de productivité permettent une croissance de la richesse produite. Une limite est constituée par les dégâts écologiques qu'elle engendre.

I) Les productions

Les productions sont constituées de biens et de services. Les formes de production sont de deux types : formes marchandes et formes non marchandes.

A) Les biens et les services

Deux types de production :

  • Les biens (durables et non durables), qui sont des produits matériels et stockables.
  • Les services, qui sont des produits immatériels et non stockables.

Les biens et services...

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Analyse du Marché du Mobilier Design et Comportement Acheteur

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Analyse du Chiffre d'Affaires : Qui est Paul? vs Marché

Cette section analyse l'évolution du chiffre d'affaires de « Qui est Paul? » au regard de celle du marché du mobilier design.

Indicateur20122013201420152016Taux global
Chiffre d'affaires du marché du mobilier design (M€)98409540927091209340
Taux d'évolution du marché--3%-2,8%-1,6%+2,4%-5,1%
Chiffre d'affaires de « Qui est Paul? » (M€)2,162,351,991,511,89
Taux d'évolution de « Qui est Paul? »-+8,8%-15,3%-24,1%+25,2%-12,5%

Les chiffres d'affaires du marché et de l'entreprise « Qui est Paul? » ont connu un net recul entre 2012 et 2016. Cependant, « Qui est Paul? » a enregistré une baisse de son chiffre d'affaires (-12,5%) plus importante que celle du marché global du mobilier...

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Investissement : Entre Rentabilité et Incertitude

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La décision d'investir dépend en premier lieu de la possibilité de réaliser des profits, de la certitude de tirer un bénéfice futur. On investit s'il existe une garantie de rentabilité. Dans une telle perspective, la rentabilité est la condition préalable à tout investissement (I). Mais, à certaines occasions, l'investissement peut reposer sur l'incertitude (II). C'est peut-être le cas du capital humain qui se situe à mi-chemin entre rentabilité et risque (III).

I. Garantie de rentabilité : condition intangible

Un investissement est d'autant plus attrayant que le bénéfice attendu est grand. Il existe des méthodes ou des critères qui permettent de s'assurer qu'un projet sera rentable. Des critères tels que la Valeur Actuelle

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Les conflits du travail et le rôle des syndicats

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1. Le rôle des syndicats

Définition : Syndicat

Un syndicat est une organisation chargée de défendre les intérêts d'un groupe professionnel. Avec les représentants de l'entreprise et ceux de l'État, les syndicats font partie des partenaires sociaux qui négocient les conventions collectives s'appliquant aux branches professionnelles ou aux salariés d'une entreprise.

Exemple

Le MEDEF est un syndicat d'employeurs (ou patronal). La CGT est un syndicat de salariés.

Les syndicats ont exclusivement pour objet la défense des intérêts de leurs membres. Ce sont des groupes de pression au sens des politologues, donc des forces de mobilisation sociale. Ils jouent un rôle majeur dans les conflits du travail.

Ils concourent ainsi à l'institutionnalisation

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Cycle de vie du produit : Stratégies marketing

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Analyse du cycle de vie du produit

EnvironnementObjectifs stratégiquesProduitPrixDistributionCommunication
LancementInnovante, pionnière, situation de monopole, ventes en évolution lente.Développer la demande globale pour faire connaître le produit.Mise au point technique continue, gamme très réduite, faibles volumes de production.Marché test et calcul des coûts. Stratégie d'écrémage (prix élevé) ou de pénétration (prix bas).Distribution limitée : exclusive (un canal) ou sélective (2-3 canaux).Dépenses élevées pour la notoriété, communication massive dans les grands médias.
CroissanceVentes en explosion, multiplication des concurrents, début des bénéfices.Développer la préférence pour la marque, fidéliser la clientèle.
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Les politiques et stratégies de prix

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III. Les politiques ou stratégies de prix

3.1. Stratégies de prix pour le lancement d'un produit nouveau

A) Importance du choix du prix de lancement

Un enjeu fort :

  • Facteur de succès commercial et financier.
  • Influence et impact durable sur l'image.

On utilise une ou plusieurs méthodes pour choisir le prix de lancement :

  • Les enquêtes d'opinion
  • La méthode des mesures conjointes
  • Les marchés tests

B) Stratégie de pénétration

Principe : Choisir un prix faible d'introduction sur le marché afin de diffuser le produit le plus rapidement possible. Il faut toucher le plus de personnes possible.

Cette stratégie n'est efficace que dans certaines conditions :

  • Le consommateur doit être sensible au prix : notion d'élasticité. Cela ne fonctionne que si les
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Caractérisation des Organisations : Entreprise, Publique, OBNL

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Grille de Caractérisation des Organisations

Ce tableau présente une grille détaillée pour caractériser différents types d'organisations selon des critères clés.

CritèreEntrepriseOrganisation PubliqueOrganisme à But Non Lucratif (OBNL)
Finalité
  • Réaliser un profit
  • Être pérenne
  • Fournir un service public
  • Entretenir le domaine public (notion de bien public)
  • Satisfaire ses adhérents
  • Remplir une mission d'intérêt général
Objectifs
  • Lucratifs (ex. : croissance, devenir leader du marché…)
  • Non lucratifs (ex. : assurer un service public de qualité, assurer la continuité du service public…)
  • Non lucratifs (ex. : avoir le plus d'adhérents possible…)
Statut Juridique
  • Entreprise Individuelle
  • Société (SA, SARL…)
  • Administrations publiques centrales
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Classes, stratification et mobilité sociale : analyse de la structure sociale

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THÈME 3 : CLASSES, STRATIFICATION ET MOBILITÉ SOCIALE

CHAPITRE 1 : COMMENT ANALYSER LA STRUCTURE SOCIALE ?

1. Comment caractériser les inégalités ?

2. Structure sociale et classe sociale

Dans la société, on s’aperçoit des différences et des inégalités qui placent les individus ou les groupes sociaux aux différents niveaux de la hiérarchie sociale. Il y a des différences de modes de vie, de statuts, de pouvoirs, de prestige, de culture, de revenus…

Un groupe social est une unité sociale qui :

  • a une certaine homogénéité : les individus du groupe ont des situations sociales et des manières de penser et de faire communes
  • a une certaine durabilité : même si certains membres quittent le groupe, le groupe social continue d’exister.
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Gestion des Ressources Humaines : Stratégies, Recrutement et Secteurs

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Gestion des Ressources Humaines : Stratégies et Équilibre

Face à un déséquilibre des effectifs (ressources en personnel supérieures aux besoins futurs), il est nécessaire de définir des moyens et des stratégies pour un retour à l'équilibre : mise à la retraite anticipée des futurs retraités, non-renouvellement des CDD, aménagement de l'heure hebdomadaire de travail.

Recrutement Externe : Avantages et Inconvénients

Avantages :

  • Large choix de candidats.
  • Apport de nouvelles expériences.

Inconvénients :

  • Démarche potentiellement longue et fastidieuse.
  • Long temps d'adaptation pour être opérationnel.

Recrutement Interne

Avantages : On connaît le candidat, rapidité de la démarche.

Inconvénients : Choix de candidat limité, manque de nouveauté...

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