Notes, résumés, travaux, examens et exercices d'Économie d'Université

Le déplacement de la courbe de la demande

Le déplacement de la courbe de la demande est dû à l'augmentation ou à la baisse des prix en maintenant constants les autres facteurs de production. La courbe de demande se déplace parce que le prix, le goût ou le revenu augmente ou diminue la consommation ou le pouvoir d'achat, ainsi que les biens liés à la demande de certains produits connexes.

Facteurs de revenus et types de biens

La courbe de demande se déplace vers la droite lorsque le revenu augmente, mais cela dépend de la nature du bien. Avec des produits de substitution (en haut à droite), un bien inférieur est celui dont la quantité demandée diminue à mesure que le revenu augmente. Un bien normal est celui dont la quantité demandée...

L'Offre et la Demande sur le Marché

Un prix de la demande plus élevé entraîne une quantité demandée moindre, tandis qu'à un prix inférieur, la quantité demandée augmente. La courbe de la demande du marché montre la relation entre la quantité demandée d'un bien pour tous les individus et son prix, en maintenant constants les autres facteurs : le revenu, les goûts et les préférences, les prix des biens, etc.

La Dynamique de l'Offre

L'offre d'un bien donné dépend d'un certain nombre de facteurs : la technologie, les prix des facteurs de production et le prix de la propriété que vous souhaitez offrir. Si tous les facteurs demeurent constants et que le prix du bien est modifié, on observe une diminution de l'offre à bas prix et...

Qu'est-ce que la Comptabilité ?

La comptabilité est une technique qui traite de l'enregistrement, de la classification et du résumé des opérations d'une entreprise exerçant des activités, dans le but d'interpréter leurs résultats. Ces données donnent un aperçu de la stabilité et de la solvabilité de l'entreprise, des encaissements et des paiements actuels, des tendances dans les ventes, les coûts et les dépenses en général, entre autres. Elle permet ainsi d'évaluer la capacité financière de l'entreprise.

Les 5 Fonctions Clés de la Comptabilité

Voici cinq fonctions essentielles de la comptabilité :

• Développer l'information financière reflétant les résultats de la gestion.
• Examiner et évaluer les performances de gestion,

Principes Généraux de Gestion (Henri Fayol)

Les principes fondamentaux de gestion selon Fayol incluent :

• Division du travail
• Autorité et responsabilité
• Discipline
• Unité de commandement
• Unité de direction
• Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général
• Rémunération du personnel
• Centralisation
• Hiérarchie
• Ordre
• Équité
• Stabilité du personnel
• Initiative
• Syndicat du personnel (Esprit de corps)

L'Économie des Coûts de Transaction (ECT)

L'ECT a pour but de justifier l'existence de l'entreprise dans une économie de marché.

La Transaction

La transaction est le transfert du droit d'utiliser certains actifs de certains agents à d'autres.

Étapes de la Transaction

• Contractuelle
• Exécutoire

Facteurs Influant sur les Opérations

Ces facteurs proviennent...

Qu'est-ce que la Comptabilité ?

La comptabilité est un outil essentiel pour la prise de décisions financières et économiques. Elle recueille, traite et analyse l'information financière pour fournir des données optimales aux décideurs. Elle doit répondre à certaines exigences, reposer sur une base financière solide et mesurer la performance de l'entreprise grâce à une information comparative.

Rôles de la Comptabilité

• Financier : Comment financer les activités de l'entreprise.
• Économique : Comment utiliser les actifs de l'entreprise.

Concepts Comptables Fondamentaux

Événements Économiques à Enregistrer

Les caractéristiques des événements économiques à enregistrer sont :

• Ils affectent la situation financière de la société

L'environnement de l'organisation

1. Concept de l'environnement

• L'environnement se réfère à tous les facteurs externes à l'entreprise qui ont une influence significative sur la stratégie d'entreprise et qu'elle ne peut pas contrôler.
• C'est l'ensemble des facteurs externes qui n'appartiennent pas à l'organisation, mais qui influencent son comportement et ses résultats.

2. Classification de l'environnement

• L'**environnement général** fait référence à l'environnement extérieur de l'entreprise dans une perspective générique. C'est tout ce qui entoure l'entreprise et provient du système socio-économique dans lequel elle opère.
• L'**environnement spécifique** (ou opérationnel), cependant, se réfère à l'environnement proche de l'

Point 10. Organisation : formes de base et structures génériques

La structure organisationnelle détermine ce qu'il faut faire, le rôle des activités et ce que les personnes doivent accomplir :

• Que dois-je faire ?
• Qui doit le faire ?

Une structure plus formelle de l'organisation est la suivante :

La structure organisationnelle se réfère à la façon dont les activités sont divisées, regroupées et coordonnées. Elle détermine les relations entre les gestionnaires et les employés.

Le rôle de la structure est double :

• Coordonner les activités des employés pour travailler plus efficacement.
• Motiver afin d'essayer de réaliser des économies d'échelle plus importantes.

Structure simple

Ce type de structure organisationnelle est applicable...

Enterprise Resource Planning (ERP) : un système informatique qui intègre les programmes d'application de la comptabilité, des ventes, de la fabrication et des autres fonctions au sein d'une entreprise. Cette intégration est réalisée grâce à une base de données partagée par tous les programmes d'application.

Lien de causalité : une situation dans laquelle un événement en provoque un autre. Si l'événement est assez lointain dans l'avenir, il peut être utilisé comme base pour la prévision.

Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) : un outil Internet pour coordonner les prévisions, la production et l'achat au sein de la chaîne d'approvisionnement d'un cabinet.

Exigences de la demande dépendante (à charge)

Herbert Simon, dans sa critique de la gestion scientifique, met en lumière les faiblesses des principes administratifs traditionnels. Il cite notamment les principes suivants :

• La spécialisation du travail au sein du groupe.
• Le règlement des membres du groupe dans une hiérarchie d'autorité établie.
• La limitation de la portée du contrôle à un nombre restreint de subordonnés à tout niveau de la hiérarchie.
• Le regroupement des travailleurs à des fins de contrôle par :
  • L'objectif.
  • Le processus.
  • Les clients.
  • Le lieu.

Ces principes directeurs, censés, selon la gestion scientifique, « accroître l'efficacité administrative », sont décrits par Simon comme ambigus et difficiles à prouver empiriquement.

Nous passons ici en revue chaque principe...

Analyse de l'environnement externe

Système de demande

Toutes les personnes qui vivent dans la zone d'influence d'une institution et qui pourraient utiliser ses services.

• Le système de demande est connu par l'évaluation des besoins ou la demande du marché de la clientèle.
• Segmentation : Le processus d'identification, d'évaluation et de sélection du segment auquel l'entité se dirige.
• Les critères de segmentation sont : territoriaux, sociodémographiques et selon les besoins.
• Types de demande : établissement, latente, absente, solvable, sociale.

Système d'alimentation

• Identifier les institutions d'alimentation dans le domaine : essayer d'avoir une liste de toutes les entités existantes et les localiser sur la carte de la région.
• Choix des