Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Le Changement Organisationnel : Comprendre et Agir

Qu'est-ce que le changement organisationnel ?

Le changement organisationnel est un processus complexe qui peut être défini comme :

1. Le passage d'une situation personnelle, d'un groupe social ou d'une autre entité à une nouvelle situation.
2. Il constitue une évolution des valeurs, des attitudes et des comportements.
3. Le changement est opéré par des individus (particuliers, groupes, organisations, etc.) dans un temps et un espace donnés.
4. Tout changement implique un désapprentissage et un apprentissage (abandon des connaissances non structurées, des comportements et des anciens schémas, puis acquisition, pratique et intériorisation de nouvelles connaissances).

Types de Changement Organisationnel

1. Changements

La Demande Globale

La demande globale représente la quantité totale de biens et de services que les résidents, les entreprises, les entités publiques et le reste du monde sont désireux et capables d'acheter dans le pays pour un niveau de prix donné, au cours d'une période donnée.

La courbe de demande globale a une pente descendante : si les prix augmentent, les agents économiques veulent acheter moins, et si les prix baissent, ils veulent acheter plus.

La formule est : DA = C + I + G + (X - M)

• DA = Demande Globale
• C = Demande de consommation privée (dépenses des ménages)
• I = Demande d'investissement (dépenses des entreprises)
• G = Dépenses publiques (consommation et investissement des administrations publiques)
• X = Exportations
• M = Importations
• (

Introduction : Coopération et Conflit en Entreprise

L’entreprise est un espace où interagissent plusieurs parties prenantes (dirigeants, salariés, clients, syndicats…). Elle repose sur la coopération pour atteindre des objectifs communs, mais elle est aussi un lieu de conflit, notamment en raison des divergences d’intérêts économiques. Dans quelle mesure l'entreprise est-elle à la fois un espace de coopération entre les acteurs économiques et un lieu de conflits liés aux divergences d'intérêts ? Nous allons donc montrer comment l’entreprise combine ces deux aspects en analysant les données disponibles.

L'entreprise : Un Espace de Coopération

Coopération Employeurs-Salariés et Productivité

L’entreprise met en place des... Continuer la lecture de "Entreprise : Coopération vs Conflit - Analyse et Impacts" »

Module 1 : Productivité et Analyse Multifactorielle

Module 2 & 3 : Loi de Little et Analyse de Processus

Loi de Little : Concepts Clés

• Inventaire (I) : Nombre d'unités dans le système (ex: messages dans la boîte de réception).
• Taux de Production (R) : Nombre d'unités traitées par unité de temps (ex: emails répondus par heure).
• Temps de Cycle (T) : Temps moyen passé par une unité dans le système (ex: temps entre la réception et la réponse d'un email).

Formule de la Loi de Little

La relation entre ces concepts est :

• R = I / T (Taux de production = Inventaire / Temps de cycle)
• I = R * T (Inventaire = Taux de production * Temps de cycle)
• T = I / R (Temps de cycle = Inventaire / Taux de production)

Exemple d'Application de la Loi de Little

Il... Continuer la lecture de "Concepts Clés en Gestion des Opérations : Productivité, Loi de Little, Analyse de Processus et Chaîne d'Approvisionnement" »

Organisation Commerciale et Analyse Financière

Organisation commerciale: Plus précisément, notre société est dans le secteur tertiaire et se consacre à offrir des services directement au client. C'est pourquoi nous avons un canal de distribution finale direct: Fabricant à Consommateur.

Objectifs de prix et politique tarifaire

Notre entreprise vise à s'installer durablement sur le marché à court et moyen terme. Nous cherchons à promouvoir et positionner nos produits face à la concurrence.

Tarification des services

Le prix de nos produits et services est établi en prenant comme point de référence l'étude des trois méthodes ci-dessus, en considérant:

• Les coûts (COÛT ET PRIX DE VENTE)
• La gamme de prix
• Le prix maximum qui peut être

1. Les éléments de base du marché

Les éléments de base d'un marché sont l'offre et la demande. Selon le degré de concurrence qui existe entre les acheteurs et les vendeurs de marchandises, les marchés peuvent être classés en différents types.

2. Différence entre microéconomie et macroéconomie

La Microéconomie étudie comment répondre aux problèmes économiques fondamentaux de chaque société en se concentrant sur les agents économiques individuels : entreprises, ménages et secteur public.

La Macroéconomie étudie le comportement des agrégats économiques (l'ensemble des actifs) pour résoudre les problèmes fondamentaux de toute société.

Exemples de valeurs étudiées :

• Microéconomiques : Le prix d'un bien, la quantité des

Méthodes de Tarification

Méthode Basée sur les Coûts

La méthode basée sur les coûts consiste à ajouter au coût du produit une marge bénéficiaire, sans tenir compte d'aspects importants tels que les avantages que le produit apporte à l'acheteur et ce qu'il est prêt à payer pour cela.

Méthode Basée sur la Concurrence

Elle est fixée en tenant compte du comportement de la concurrence plutôt que des coûts. Elle peut varier en fonction de la position que l'entreprise souhaite maintenir sur le marché. Si l'entreprise est leader, elle détermine le niveau des prix et les autres entreprises fixent leurs prix par rapport au leader.

Méthode Basée sur la Demande

Lorsque la demande est élevée, le prix a tendance à augmenter et inversement,... Continuer la lecture de "Méthodes et Stratégies de Tarification" »

1. L'intérêt simple

C'est la forme d'intérêt la plus courante. Elle fixe des taux d'intérêt sur le capital initial pour une période donnée. Le calcul est le plus souvent mensuel, mais il peut aussi être annuel.

En termes de taux d'intérêt facturés, il existe deux méthodes :

1. Le taux d'intérêt est convenu au moment de commencer l'opération, basé sur le taux en vigueur à cette époque.
2. Il est autorisé d'appliquer des intérêts sur le capital tel qu'il évolue sur la durée du prêt.

Exemple d'intérêt simple

Si le prêt est de 10 000 pesos à un taux de 2 % par mois (soit 24 % par an), à la fin de la période, 10 000 $ plus 2 400 $ d'intérêts auront été payés. Si ce prêt de 10 000 pesos avait un taux d'intérêt évolutif... Continuer la lecture de "Les Différents Types d'Intérêts et de Crédits" »

Qu'est-ce que la stratégie ?

La stratégie est le modèle des mouvements d'une organisation et des approches de gestion utilisées pour atteindre les objectifs organisationnels et poursuivre la mission de l'entreprise.

Étapes de la planification stratégique

La planification stratégique comprend trois étapes clés :

1. Formulation :
   • Définir la mission de l'entreprise.
   • Identifier les opportunités et les menaces externes.
   • Déterminer les forces et les faiblesses internes.
   • Établir des objectifs à long terme.
   • Générer des stratégies alternatives.
2. Mise en œuvre :
   • Fixer des objectifs annuels.
   • Élaborer des politiques.
   • Motiver le personnel.
   • Allouer des ressources pour la mise en œuvre des stratégies.
3. Évaluation :
   • Examiner les facteurs internes et externes

Théories de Taylor

L'intérêt principal de la théorie de Taylor est l'augmentation de la productivité grâce à une plus grande efficacité dans la production et des salaires plus élevés pour les travailleurs, par l'application de la méthode scientifique. Ses principes mettent l'accent sur l'utilisation de la science, la génération de l'harmonie et de la coopération au sein du groupe, l'obtention d'une production maximale et le développement des travailleurs.

Les Théories de Fayol

Fayol a réparti les activités industrielles en six groupes : techniques, commerciales, financières, de sécurité, comptables et administratives. Il a souligné la nécessité d'une formation en gestion. Il a formulé 14 principes de gestion, tels que... Continuer la lecture de "Les Grandes Théories et Approches Fondamentales de la Gestion" »