Gestion d'entreprise et principes économiques fondamentaux

Les décisions et leurs types

Les étapes pour canaliser les actions quotidiennes :

• Planification : Définition des objectifs et des ressources.
• Organisation : Répartition des ressources entre les tâches. Définition des tâches et des responsabilités de chacun.
• Direction RH : Mise en place d'un leadership clair à travers des mesures d'incitation et de récompenses.
• Contrôle : Vérification de la conformité avec la planification, identification des écarts et correction.

Compétences du gestionnaire

• Technique : Connaissance du domaine d'activité.
• Humaine : Capacité à comprendre, convaincre et motiver.
• Conceptuelle : Compréhension de l'interaction avec l'environnement.

Types de décisions

• Routine : Problèmes connus dans un environnement sécurisé.
• Adaptatives : Prises pour s'adapter aux changements graduels.
• Innovantes : Changement radical.

Processus de prise de décision

1. Diagnostic : identifier le problème et ses causes.
2. Examen des alternatives.
3. Comparaison des alternatives.
4. Fixation des critères de sélection.
5. Sélection selon les critères choisis.
6. Implantation de l'alternative.
7. Évaluation des résultats.

Niveaux de gestion

• Gestion supérieure : Pilote la société, prend des décisions à forte incertitude, traite des problèmes nouveaux et mobilise les ressources intellectuelles.
• Direction intermédiaire : Travail charnière, applique les décisions de haut niveau et recueille les informations des niveaux inférieurs.
• Direction de surveillance (ligne 1) : Résout les problèmes ordinaires et gère les ressources productives.

Nature du travail de gestion

des rôles plus * d'un gestionnaire au travail la. Société interpersonnelles. 1.Cabeza visible. leader 2.Actúa influence le comportement des autres membres (motivation). 3.Créez réseau. Informativo. 1.RECHERCHE information codée / implicites, formels et informels. 2.Difunde informations externes à l'organisation. contre les tiers. parties décisions 3.Portavoz. innovation 1.Impulsa. 2.Toma recours à des problèmes. 3.Asigna ressources. 4.Negocia solutions aux conflits.

PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'ECONOMIE: 1. P. coût d'opportunité: ce que vous sacrifier pour obtenir celle qui est utilisée pour expliquer les avantages de la spécialisation et le commerce. L'avantage comparatif: si le pays est capable de produire un bien avec un coût d'opportunité, spécialisée dans le production de ce bien. avantage absolu: si elle est capable de produire le bien à un coût moindre. 2. P. marginal: un niveau plus élevé de l'activité. Si son bénéfice marginal est supérieur à son coût marginal. Nous avons choisi le niveau d'activité où le bénéfice marginal __coste marginal. 3. P. rendements décroissants: si nous sommes en facteurs de production CP (fixe ou variable). Si facteur + variable et de la production est à un taux décroissant, il ya des rendements décroissants. 4.p effet de diffusion: les coûts et les avantages de la production de biens ou de la consommation ne touchent pas seulement la personne ou compagnie qui produisent ou consomment. 5. P de la réalité: ce qui compte est la valeur réelle de l'argent ou le revenu mesuré en pouvoir d'achat.