Gestion des stocks et externalités environnementales

Modèle d'ordre optimal ou modèle de Wilson

Le modèle de Wilson permet de déterminer le volume ou la quantité de commande optimale afin d'optimiser la gestion des stocks.

Ce modèle est applicable sous certaines conditions :

• La société provisionne des lots de produits (achetés ou produits en interne) d'un montant constant.
• La demande est constante et connue sur toute la période de gestion.
• Le prix du produit et le délai de livraison sont connus et constants.

Lorsque le niveau des stocks atteint le point de commande, une nouvelle commande est passée. Le délai entre l'émission de la commande et la réception physique est le délai d'approvisionnement (paramètre fixe). Le modèle de Wilson minimise ainsi les coûts totaux de gestion des stocks.

Modèle ABC de gestion des stocks

Ce modèle classe les stocks par importance lorsque l'entreprise gère une grande variété de produits, car ils n'ont pas tous la même influence sur la gestion.

Le modèle ABC repose sur trois catégories :

• Stocks A : Les plus importants (environ 20 % des articles), représentant 60 à 80 % de la valeur totale. Ils nécessitent un contrôle strict.
• Stocks B : Pertinence intermédiaire. Ils représentent 30 % des articles pour 10 à 20 % de la valeur totale. Un contrôle modéré est suffisant.
• Stocks C : Faible pertinence. Ils représentent 50 % des articles mais moins de 5 à 10 % de la valeur totale. Des méthodes simplifiées suffisent.

L'idée est d'adapter le niveau de contrôle à la valeur des articles : plus la valeur est élevée, plus le suivi doit être rigoureux.

Système JIT (Just-in-Time)

Le JIT (Just-in-Time) est une méthode de gestion intégrée de la production et de l'approvisionnement. Son principe fondamental est de ne fabriquer un produit que lorsqu'il est nécessaire, suite à une commande client ferme.

L'objectif est de réduire les stocks au minimum pour améliorer la réactivité et réduire les délais. La mise en œuvre nécessite :

• Une forte implication du personnel.
• Des applications d'ingénierie pour adapter les systèmes de production.
• Un système de qualité totale pour l'amélioration continue.

Externalités de la production et environnement

La protection de l'environnement en entreprise

L'activité économique dépend des ressources naturelles. Il est crucial de réguler cette relation pour minimiser les dommages environnementaux. L'intégration de la gestion environnementale est stimulée par quatre facteurs :

• Législation : Normes plus restrictives et incitations fiscales.
• Société : La dégradation de l'environnement nuit à l'image de marque.
• Facteurs économiques : Amélioration des avantages concurrentiels.
• Éthique des affaires : Responsabilité sociale des dirigeants.

Coûts sociaux et externalités

Une entreprise génère des coûts internes (facteurs de production). Cependant, elle peut aussi générer des coûts externes ou coûts sociaux (ex: pollution, bruit) qui ne sont pas inclus dans sa structure de coûts. Ces externalités négatives pèsent sur la société dans son ensemble.

L'industrie de l'environnement : opportunités

La protection de l'environnement crée de nouvelles opportunités commerciales via :

• La réduction de l'impact environnemental : Technologies de traitement des déchets et de purification.
• La prévention : Transformation des processus de production pour limiter la pollution à la source et réduire la consommation de ressources.