Guide complet de l'économie et de la gestion d'entreprise

1. Concepts fondamentaux de la science économique

La science économique étudie les facteurs sociaux régissant les lois économiques. L'activité économique exprime la relation entre des fins et des moyens limités.

• Production : Conversion de biens d'un ordre donné vers un autre.
• Biens : Objets répondant à un besoin humain.
• Facteurs de production : Terre, nature, capital et société.
• Marché : Groupe de personnes ayant besoin d'un produit et la capacité de payer.

Classification des marchés

1. Monopole
2. Oligopole
3. Libre concurrence

2. Demande, offre et équilibre

La demande individuelle est la quantité qu'un sujet est prêt à acheter à un prix et dans un délai déterminés. L'élasticité mesure la variation de la demande par rapport à une variation de 1% du prix.

• Causes de variation : Revenu de la population, composition démographique.
• Offre : Quantité qu'un sujet est prêt à vendre.

3. L'entreprise comme système

Un système est un groupe d'éléments interdépendants dans un environnement donné.

• Efficacité du système : Atteinte des objectifs poursuivis.
• Efficacité de réalisation : Atteinte des objectifs en optimisant les ressources.

Caractéristiques de l'entreprise

Système mixte, ouvert, psychosocial, technique et organisé, doté de mécanismes de régulation.

4. Gestion et administration d'entreprise

Les fonctions administratives visent à diriger l'entreprise vers ses objectifs et à réguler ses relations avec l'environnement.

Processus de gestion (4 fonctions de base)

1. Planification : Définition des objectifs et des actions.
2. Organisation : Structure de l'autorité et des ressources.
3. Gestion des ressources humaines : Influence sur les subordonnés.
4. Contrôle : Surveillance pour vérifier l'atteinte des objectifs.

5. Prise de décision et planification

Prendre une décision consiste à choisir un plan d'action parmi plusieurs alternatives. Les décisions peuvent se faire en situation de certitude, d'incertitude ou de risque.

Principes de planification

• Contribution aux objectifs.
• Primauté de la planification.
• Efficacité.

6. Gestion des ressources humaines et leadership

Le leadership est l'art d'influencer les individus pour atteindre les objectifs du groupe.

Théories de McGregor

• Théorie X : L'humain a une aversion pour le travail et doit être dirigé.
• Théorie Y : L'effort au travail est naturel et l'humain recherche la responsabilité.

7. Le contrôle de gestion

Le contrôle est un processus d'observation permanente permettant de comparer les résultats obtenus aux objectifs fixés. Il peut être préventif, permanent ou a posteriori.