Guide de la Planification Stratégique et Organisationnelle

Introduction à la planification

Planification : tout ce qui implique des missions et des objectifs en choisissant de prendre une décision.

Relation entre planification et contrôle

Ils gèrent les objectifs à oser. Si vous envisagez d'avoir la possibilité de contrôler à peu près tout, il faut vérifier en particulier si la planification et l'exécution sont appropriées.

Les différents types de planification

• Inactif : ceux qui sont satisfaits de la réactivité du statu quo, qui résistent au changement et donnent de la valeur à l'expérience.
• Proactif : ceux qui ne sont pas conformes à l'état actuel des choses, mais attendent l'avenir tel qu'il vient.
• Interactif : ceux qui conçoivent et planifient l'avenir.

La planification stratégique

La planification stratégique est le processus par lequel sont déclarées la vision et la mission de l'entreprise. Le succès de l'entreprise en dépend ; si la planification n'est pas bonne, cela peut mener à l'échec.

Modèle de planification stratégique

Les éléments sont composés d'intrants, ce qui signifie tout ce qui est impliqué dans l'entreprise ou un produit.

Avantages et inconvénients de l'organisation

• Avantages : reflet des fonctions et simplification de la formation.
• Inconvénients (Moins) : lente adaptation aux nouvelles conditions et limite du développement des directeurs généraux.

Le processus d'organisation

Il s'agit de la création de rôles, de relations, d'autorités et de responsabilités, afin de fonctionner avec l'efficience et l'efficacité nécessaires pour atteindre les objectifs.

Organisation par association géographique

Elle délègue les responsabilités vers le bas, améliore la coordination dans une région, mais exige des personnes ayant la capacité de directeur général. Cela peut compliquer le problème du contrôle par la direction.

Modèle d'organisation par équipes ou départements

Situés dans des zones horizontales, ils sont divisés par prestations. L'avantage économique est obtenu en utilisant des technologies spécialisées. Les inconvénients incluent la difficulté de coordonner les départements et le fait que la responsabilité des services publics repose sur le sommet.

Philosophie de la mission et de la vision

La mission est la raison d'être, le but ou la raison de l'existence d'une entreprise ou d'une organisation. La vision est définie comme le chemin vers lequel se dirige l'entreprise à long terme ; elle sert à guider les décisions de croissance stratégique et de compétitivité.

Variables de développement

Ce sont les éléments impliqués dans une mission.

Objectifs et buts

Le but, l'atteinte de la fin, la méta, et les mesures à respecter pour atteindre les objectifs.

Stratégies, politiques et procédures

La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme en utilisant uniquement ce qui est nécessaire. La politique est un ensemble de normes ou de règles établies par la direction des différentes sections pour réguler le fonctionnement de l'entreprise. Les procédures sont les méthodes qui devraient être composées de la manière de faire les choses.