Planification stratégique et organisationnelle : types, modèles et objectifs

Résumé

Ce guide présente les bases de la planification dans une entreprise : définition, types de planification (inactive, proactive, interactive) et lien avec le contrôle. Il aborde la planification stratégique, la mission et la vision, puis le processus d'organisation avec ses modèles géographique et par départements. Il explique enfin les objectifs, stratégies, politiques et procédures.

Points clés

La planification désigne tout ce qui implique des missions et des objectifs au moment de prendre une décision.
On distingue trois types de planification : inactive, proactive et interactive.
La planification stratégique déclare la vision et la mission de l'entreprise, dont dépend son succès.
L'organisation consiste à créer rôles, relations, autorités et responsabilités pour atteindre les objectifs avec efficience et efficacité.
La mission est la raison d'être de l'organisation ; la vision est le chemin à long terme qui guide la croissance stratégique.
La stratégie fixe les objectifs à long terme, la politique établit des normes ou règles, et la procédure décrit la manière de faire les choses.

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Introduction à la planification

Planification : tout ce qui implique des missions et des objectifs en choisissant de prendre une décision.

Relation entre planification et contrôle

Ils gèrent les objectifs à oser. Si vous envisagez d'avoir la possibilité de contrôler à peu près tout, il faut vérifier en particulier si la planification et l'exécution sont appropriées.

Les différents types de planification

Inactif : ceux qui sont satisfaits de la réactivité du statu quo, qui résistent au changement et donnent de la valeur à l'expérience.
Proactif : ceux qui ne sont pas conformes à l'état actuel des choses, mais attendent l'avenir tel qu'il vient.
Interactif : ceux qui conçoivent et planifient l'avenir.

La planification stratégique

La planification stratégique est le processus par lequel sont déclarées la vision et la mission de l'entreprise. Le succès de l'entreprise en dépend ; si la planification n'est pas bonne, cela peut mener à l'échec.

Modèle de planification stratégique

Les éléments sont composés d'intrants, ce qui signifie tout ce qui est impliqué dans l'entreprise ou un produit.

Avantages et inconvénients de l'organisation

Avantages : reflet des fonctions et simplification de la formation.
Inconvénients (Moins) : lente adaptation aux nouvelles conditions et limite du développement des directeurs généraux.

Le processus d'organisation

Il s'agit de la création de rôles, de relations, d'autorités et de responsabilités, afin de fonctionner avec l'efficience et l'efficacité nécessaires pour atteindre les objectifs.

Organisation par association géographique

Elle délègue les responsabilités vers le bas, améliore la coordination dans une région, mais exige des personnes ayant la capacité de directeur général. Cela peut compliquer le problème du contrôle par la direction.

Modèle d'organisation par équipes ou départements

Situés dans des zones horizontales, ils sont divisés par prestations. L'avantage économique est obtenu en utilisant des technologies spécialisées. Les inconvénients incluent la difficulté de coordonner les départements et le fait que la responsabilité des services publics repose sur le sommet.

Philosophie de la mission et de la vision

La mission est la raison d'être, le but ou la raison de l'existence d'une entreprise ou d'une organisation. La vision est définie comme le chemin vers lequel se dirige l'entreprise à long terme ; elle sert à guider les décisions de croissance stratégique et de compétitivité.

Variables de développement

Ce sont les éléments impliqués dans une mission.

Objectifs et buts

Le but, l'atteinte de la fin, la méta, et les mesures à respecter pour atteindre les objectifs.

Stratégies, politiques et procédures

La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long terme en utilisant uniquement ce qui est nécessaire. La politique est un ensemble de normes ou de règles établies par la direction des différentes sections pour réguler le fonctionnement de l'entreprise. Les procédures sont les méthodes qui devraient être composées de la manière de faire les choses.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que la planification stratégique ?

C'est le processus par lequel sont déclarées la vision et la mission de l'entreprise. Selon le texte, le succès de l'entreprise en dépend, et une mauvaise planification peut mener à l'échec.

Quelle est la différence entre la mission et la vision ?

La mission est la raison d'être ou le but de l'organisation. La vision est le chemin vers lequel l'entreprise se dirige à long terme, et elle guide les décisions de croissance et de compétitivité.

Quels sont les avantages et inconvénients de l'organisation par département ?

Le modèle par équipes ou départements permet un avantage économique grâce aux technologies spécialisées. Ses inconvénients sont la difficulté de coordonner les départements et le fait que la responsabilité repose sur le sommet.