Les Niveaux et Types de Planification en Gestion

Le Rôle Fondamental de la Planification

La planification est le premier rôle de la gestion, car elle sert de base aux autres fonctions. Cette fonction détermine à l'avance les objectifs à atteindre et ce qui doit être fait pour les réaliser. Par conséquent, c'est un modèle théorique pour agir dans le futur.

La planification commence par la fixation d'objectifs et l'élaboration des plans détaillés nécessaires pour y parvenir de la meilleure façon possible. Elle détermine :

• Quels objectifs sont ciblés ;
• Quoi faire ;
• Comment, quand et dans quel ordre cela doit être fait.

Planification selon l'Horizon Temporel

Planification à Long Terme

Sa partie centrale consiste en des considérations stratégiques concernant les possibilités futures du marché pour de nouveaux produits et la manière de les satisfaire. Un trait distinctif de ce type de planification est de découvrir des opportunités, puis de développer des stratégies et des programmes efficaces pour capitaliser sur celles-ci.

Planification à Moyen Terme

C'est un sous-ensemble de la planification à long terme. Il se concentre sur les mêmes domaines que la planification à long terme, mais sur une période plus courte (deux à cinq ans).

Les états financiers pro forma pour cette période sont plus détaillés que ceux de la planification à long terme. En bref, il permet d'affiner le plan stratégique à long terme de l'organisation en développant des plans financiers plus spécifiques. Le résultat de ce niveau de planification est utilisé comme base pour la planification à court terme.

Planification à Court Terme

Aussi appelée planification opérationnelle, elle est effectuée dans chaque usine et entrepôt. Il s'agit d'une extension de la planification à moyen terme, mettant l'accent sur les budgets flexibles, qui sont liés aux niveaux de production spécifiques pour une période n'excédant pas un an.

Types Spécifiques de Planification

Planification Stratégique

La planification stratégique est la planification à long terme qui se concentre sur l'organisation dans son ensemble. Les administrateurs considèrent l'organisation comme une unité globale et se demandent ce qu'il faut faire à long terme pour atteindre les objectifs organisationnels.

Planification Tactique

La planification tactique consiste à élaborer des plans à court terme qui mettent l'accent sur les opérations actuelles des différentes parties de l'organisation.

Planification Opérationnelle (Développement)

Les objectifs, les hypothèses et les stratégies d'une entreprise déterminent la recherche et la sélection du produit ou service. Après la sélection, les spécifications du produit final sont déterminées et la faisabilité technologique de la production est envisagée.