Planification de la production : Stratégies et Gestion

1. Lien entre Plan de Production, PMP et Planification

Comment le Plan de Production, le Plan Directeur de Production (PMP) et la Planification de la production sont-ils liés ?

En termes de production, les stratégies à long terme de l'entreprise sont définies en fonction des estimations des ventes et de la disponibilité des ressources financières et productives. Ces plans sont peu détaillés et divisés en familles de produits.

Dans le Plan Directeur de Production (PMP), les engagements à moyen et long terme sont définis pour la fabrication et l'assemblage de biens et services. Ces engagements sont établis en fonction des prévisions de ventes et du carnet de commandes confirmé. Contrairement au plan global, le PMP se concentre sur des articles spécifiques plutôt que sur des familles de produits.

Le programme de production est mis en place à court terme pour gérer l'achat, la fabrication ou l'assemblage de chaque élément nécessaire à la composition des produits finis. Il définit la taille des lots et les ordres de fabrication. Enfin, la Planification de la production prend en charge l'ordonnancement des commandes pour optimiser l'utilisation des ressources productives.

2. Flux tiré vs Flux poussé dans la production

Que signifient les concepts de flux tiré (pull) et flux poussé (push) et quel est leur effet sur la planification ?

• Production en flux tiré : On ne produit que lorsqu'un client (interne ou externe) demande un élément. Le PMP émet des ordres pour la dernière étape du processus. Lorsqu'un besoin survient, le processus puise dans les stocks, déclenchant la fabrication pour remplacer les articles consommés (philosophie Just-In-Time, souvent via le système Kanban).
• Production en flux poussé : La production est préparée périodiquement pour répondre au PMP. On achète les matières premières et on lance la fabrication selon un programme complet. À chaque nouvelle période, le calendrier est ajusté en fonction des stocks restants (programmation classique).

3. Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de stocks ?

Pourquoi dit-on que les stocks n'ajoutent pas de valeur aux produits ?

Les entreprises ont besoin d'un inventaire pour :

• Garantir l'indépendance entre les étapes de la production ;
• Permettre une production en continu ;
• Permettre l'utilisation économique des lots ;
• Réduire le délai d'obtention de la production ;
• Servir de facteur de sécurité ;
• Obtenir des avantages de prix.

On considère que les stocks n'ajoutent pas de valeur aux produits, car ils représentent des ressources immobilisées (en attente).