Stratégie d'entreprise : Localisation, Taille et Croissance

Emplacement et taille de l'entreprise

Pour mener à bien ses activités, l'entreprise doit prendre deux décisions stratégiques :

• Lieu : dépend du type d'entreprise, des coûts et de la demande.
• Dimension : il s'agit de choisir la capacité de production de l'entreprise.

Ces deux décisions dépendent de la demande attendue et de la possibilité d'acquérir le produit.

Les facteurs de localisation

Il est conseillé d'installer une entreprise en tenant compte de la demande potentielle. La zone de marché est la zone géographique où s'exerce l'influence spatiale de la société. Les facteurs de localisation sont divers et varient selon les caractéristiques de la société.

Facteurs de localisation industrielle

Le critère de localisation d'une industrie est de réduire les coûts totaux de production. Les plus importants sont :

• Disponibilité et coût du terrain.
• Accès aux matières premières : proximité des sources d'approvisionnement.
• Main-d'œuvre qualifiée : présence de travailleurs qualifiés dans la zone cible.
• Infrastructure industrielle : niveau industriel de la région et entreprises connexes.
• Transports et communications : proximité des réseaux et moyens de transport.
• Aide économique et fiscale.
• Autres facteurs : développement économique régional, attitude des travailleurs, etc.

L'emplacement des commerces et services

L'approche principale pour ce type de société est d'assurer une proximité ou une accessibilité optimale aux clients :

• Proximité de la demande : être proche des clients potentiels.
• Visibilité : emplacements stratégiques ou bassins versants.
• Coût du local : équilibre entre loyer et rendement.
• Facilité de communication : accès aux transports et stationnement.
• Complémentarité : proximité de services complémentaires (centres commerciaux).

Les nouvelles technologies et l'emplacement

Les TIC ont brisé les limites physiques des marchés, faisant évoluer le concept traditionnel d'emplacement grâce au commerce électronique et à la vente à distance.

La taille des entreprises

La dimension est la capacité ou le niveau de production maximale. Choisir la taille d'une entreprise est une décision stratégique influencée par la demande prévue.

Critères pour mesurer la dimension

• Nombre d'employés : micro (<10), petite (<50), moyenne (<250), grande (>250).
• Volume des ventes : chiffre d'affaires.
• Volume de production : unités physiques ou monétaires.
• Autres : capital, réserves, actif total et bénéfice net.

Le processus de croissance des entreprises

La mondialisation impose des stratégies de croissance pour rester compétitif :

• Spécialisation ou diversification : se concentrer sur l'activité actuelle ou explorer de nouveaux produits.
• Croissance interne ou externe : utiliser ses propres ressources ou s'allier à d'autres entreprises.
• Marché national ou international : expansion géographique au-delà du marché intérieur.

Avantages de la croissance : les économies d'échelle

La société cherche sa taille optimale pour minimiser les coûts moyens grâce aux économies d'échelle :

• Production : réduction des coûts fixes unitaires.
• Commercial : meilleurs prix d'achat auprès des fournisseurs.
• Financier : meilleur accès au financement et pouvoir de négociation.

Spécialisation ou diversification

La spécialisation améliore les produits actuels, tandis que la diversification explore de nouveaux marchés.

• Stratégies de spécialisation : pénétration du marché, développement du marché, développement du produit.
• Stratégies de diversification : horizontale (produits complémentaires), verticale (intégration de la chaîne de valeur), hétérogène (conglomérat).

Externalisation

L'externalisation consiste à confier des opérations à des entreprises extérieures pour réduire les coûts et améliorer la qualité.

La croissance externe

Résultat d'alliances ou de coopérations, elle mène à la concentration des entreprises :

• Méthodes de concentration : fusion, absorption, participation.
• Coopération : accords pour partager les risques, acheter des matières premières ou échanger des technologies (ex: franchise).

L'importance des PME

Les PME sont essentielles pour leur flexibilité, leur proximité avec le public et leur capacité à s'adapter aux marchés instables.

Internationalisation et multinationales

Les multinationales (EM) sont de grandes entreprises avec une gestion centralisée et des filiales à l'étranger.

• Facteurs de développement : nouveaux marchés, contrôle de la distribution, contournement des barrières protectionnistes, réduction des coûts.
• Phases : exportation, partenariats, investissements directs (filiales, joint-ventures).
• Impact : transfert de technologie et création d'emplois, mais risques de surexploitation des ressources et dépendance technologique.