Notes, résumés, travaux, examens et problèmes d'Économie

Analyse Interne et Externe (SWOT)

Interne : forces et faiblesses

• Ressources humaines, matérielles, organisationnelles, financières, immatérielles et commerciales.

Externes : opportunités et menaces

• Analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal).

Les Stratégies de Développement

La Spécialisation

La spécialisation est la stratégie par laquelle une entreprise concentre son activité et ses ressources sur un seul métier ou un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique), ce qui lui confère un avantage concurrentiel.

Avantages de la spécialisation :

• Développement d'une image de spécialiste ;
• Simplicité de gestion de l'entreprise ;
• Offre plus adaptée grâce à une parfaite connaissance des clients ;

La structure de l'organisation

La structure organisationnelle se compose de cinq éléments clés :

1. La haute direction : les personnes qui prennent les décisions stratégiques et fixent les objectifs généraux de l'entreprise.
2. Les cadres intermédiaires : cadres moyens ou chefs de département. Exemple : ils relient les objectifs généraux de l'entreprise à des départements spécifiques.
3. La base d'opérations : techniciens et ouvriers.
4. La technostructure : les analystes et experts dans les fonctions de gestion et d'exploitation. Ils ne participent pas directement au travail productif, mais conçoivent, planifient et préparent le travail de ceux qui le font.
5. La structure de soutien : personnel fournissant des conseils personnalisés aux gestionnaires.

L'Élasticité de la Demande et ses Coefficients

Définition de l'Élasticité de la Demande

L'élasticité de la demande est la sensibilité de la quantité demandée à un changement dans le prix du bien (ou de la propriété).

Coefficient d'Élasticité Prix de la Demande

Le coefficient d'élasticité prix de la demande permet de mesurer l'évolution relative ou le pourcentage de variation de la quantité demandée suite à un changement de 1% dans le prix.

Le coefficient d'élasticité est toujours négatif, mais sa valeur absolue est utilisée à des fins d'analyse.

Bien que l'élasticité-prix soit la plus courante, il est également possible de calculer l'élasticité-revenu et l'élasticité croisée des prix. Ces concepts sont similaires,...

Le processus administratif

Le processus administratif est la démarche que chaque entreprise doit adopter pour déployer un avantage concurrentiel. C'est un processus fondamental de l'administration, divisé en quatre grandes activités :

• Planification : Décision sur les objectifs, définition des plans pour les atteindre et planification des activités.
• Organisation : Gestion des ressources et des activités pour atteindre les objectifs. Définition des organismes et des postes.
• Direction : Désignation des responsables pour répondre aux objectifs.
• Contrôle : Définition de normes pour mesurer la performance.

La planification comme source administrative

La planification prépare le terrain pour les autres fonctions. Lorsqu'elle est bien réalisée,...

Définition de la société

La société est l'unité organisationnelle qui réunit les facteurs ainsi que les ressources humaines et matérielles nécessaires pour produire des biens ou fournir des services.

Les types d'entreprises

• Taille : petites (jusqu'à 50 emplois), moyennes (50-250 emplois) et grandes (plus de 250). Les PME désignent les petites et moyennes entreprises.
• Capital : entreprises privées ou publiques.
• Forme : responsabilité limitée ou travail coopératif.
• Fonction économique.

L'idée et le plan d'affaires

L'idée d'affaires : un produit qui répond aux besoins, qui est différencié, et un marché de consommation.

Le plan d'affaires : l'idée, le produit ou service, le prix, le marché, les clients, la concurrence, les canaux...

L'Entreprise : Définition et Rôle

L'entreprise est une entité regroupant des éléments organisés et coordonnés par une société de gestion, visant à atteindre des objectifs spécifiques tout en gérant les risques.

Éléments Constitutifs d'une Entreprise

• Facteurs Matériels (Actifs) : L'ensemble des actifs que l'entreprise possède.
  • Actifs non courants : Ceux qui restent plus d'un an dans l'entreprise.
  • Actifs courants : Ceux qui restent moins d'un an dans l'entreprise.
• Facteurs Humains : L'ensemble des personnes ayant une relation de travail avec l'entreprise.
• Organisation : L'ensemble des relations d'autorité et de collaboration entre les facteurs humains de l'entreprise. Elle est généralement représentée par un organigramme.
• Environnement

Qu'est-ce que la macroéconomie ?

La macroéconomie est l'étude du comportement de l'économie dans son ensemble. Elle examine le niveau global de production, l'emploi et les prix d'un pays.

La microéconomie est l'étude des prix, des quantités et des marchés spécifiques.

Cercle vertueux

Le cercle vertueux peut être expliqué simplement selon ce schéma :

• L'État devrait promouvoir de faibles taux d'intérêt afin de faciliter l'accès au crédit pour promouvoir la production et la relance des zones déprimées. De plus, de faibles taux d'intérêt permettent d'avoir plus de ressources disponibles pour la consommation, l'épargne ou l'investissement.
• De cette façon, l'augmentation des investissements réels, favorisée par des taux plus favorables,

Administration

C'est la science et la technique conçues pour la gestion des ressources dans le processus administratif, afin d'améliorer une entreprise.

Gestion Financière

C'est une technique qui vise à sécuriser les ressources financières nécessaires à une entreprise. Elle doit inclure le contrôle et l'utilisation appropriée des ressources, la protection des actifs, la planification et le contrôle de la gestion du capital, permettant ainsi la prise de décision.

Fonctions de l'Administrateur

Le gestionnaire financier interagit avec les autres services de l'entreprise pour la gestion des ressources et assure le bon fonctionnement, établissant ainsi l'achat ou des programmes d'acquisition.

Soutien Productif

Quand il y a un excès de capital...

Types d'inventaires

Matériaux, fournitures et travaux en cours dans le processus de production.

Coûts de production des stocks

Lorsque les produits sont en cours de fabrication, il faut ajouter les coûts de production selon la formule suivante :

CFAB = CMD + CMOD + CMI + CMOI + OCI + (PIPF - IIPP)

Dépassements de travail

Représentent tous les coûts qu'une entreprise est « obligée » d'assumer pour un travailleur salarié à temps plein.

Coûts fixes

Les coûts fixes restent inchangés sur une période donnée. Exemple : le loyer est un coût fixe, quel que soit le nombre d'unités produites.

Coûts variables

Ils varient en proportion directe avec le volume produit ou les services fournis. Exemple : les matériaux, car leur quantité augmente...

La théorie des files d'attente

La théorie des files d'attente (Queuing Theory) est un outil précieux pour parvenir à des décisions qui exigent un équilibre optimal entre le coût du service et le coût prévu des pertes. En effet, lorsqu'on analyse les « files » d'attente, des coûts très importants peuvent être détectés en raison des défections. La théorie des probabilités, parmi d'autres choses, vous permet de prendre une décision entre plusieurs alternatives pour la solution.

Comprendre la prise de décision

La compréhension de cette théorie est nécessaire pour appréhender le concept de prise de décision, qui est défini comme suit : le processus de sélection d'une alternative au sein d'un ensemble de plus de deux options....