Notes, résumés, travaux, examens et problèmes d'Économie

Origines et évolution historique de la Bourse

La Bourse a été fondée au Moyen Âge à Bruges, au sein de la maison Van der Beurse. Les actions, quant à elles, sont apparues au début du XVIIIe siècle. En 1727, la première loi fut publiée à Paris. Au XIXe siècle, la bourse évolue avec la révolution industrielle dans un contexte où les entreprises interagissent.

Le développement du marché boursier en Espagne

L'évolution en Espagne suit ce parcours : Bourse de Madrid, puis Bourse de Bilbao en 1891, Barcelone en 1915 et Valence avec une approbation en 1970. La Loi 24/1988 sur le marché des valeurs mobilières est majeure pour le marché boursier espagnol.

Modernisation et changements structurels

Quels changements se produisent ? Les...

Offre et demande sur le marché

Offre : la volonté des vendeurs de vendre un produit à un prix déterminé. Plus le prix est élevé, plus le nombre de fournisseurs prêts à offrir le produit augmentera.

Demande : la volonté des acheteurs d'acheter un produit à un prix déterminé. Plus le prix est élevé, moins la quantité que les acheteurs sont disposés à acheter sera importante.

De l'interaction entre l'offre et la demande découle la détermination du prix de marché d'un produit :

Effets des variations de prix

Prix élevé

Prix élevé. Il décourage certains acheteurs tandis qu'il encourage les vendeurs en raison d'attentes de profit. Cela peut entraîner une offre excédentaire. Le prix aura tendance à diminuer, car les vendeurs...

Gestion des rôles

Rôles interpersonnels

Liés à l'autorité formelle et à la position du chef d'entreprise :

• Chef visible : forcé de se conformer aux tâches courantes de nature juridique ou sociale.
• Leader : responsable de la motivation, de l'orientation et de la formation des employés.
• Lien : responsable de la liaison de l'entreprise avec son environnement.

Rôles liés à l'information

Liés à la manipulation de l'information :

• Moniteur : responsable de rechercher et de recevoir des informations pour développer une compréhension complète de la société et de son environnement. Il cherche à identifier les opportunités et les menaces.
• Diffuseur : transmet et communique les décisions et les informations aux autres membres de l'organisation.

Stratégies d'entreprise

Stratégies de croissance (Ansoff)

Matrice de croissance d'Ansoff (1957)

Pénétration du marché

L'objectif est l'augmentation du volume des ventes sur le marché où l'entreprise opère. Elle est appropriée lorsque :

• Le secteur est en phase de croissance.
• Il existe des créneaux non satisfaits.
• Dans les situations de déclin de l'industrie, lorsque les concurrents disparaissent.
• Les leaders du marché sont satisfaits et ne se battent pas pour une plus grande part de marché.

Développement de nouveaux marchés

Cette stratégie consiste à introduire les produits de l'entreprise sur de nouveaux marchés. Elle est appropriée lorsque :

• Il existe des canaux de distribution.
• L'entreprise a une capacité excédentaire.

Développement

Entreprise individuelle (Sole Trader)

Sole Trader : 1 personne, pas de capital minimum, responsabilité illimitée, impôt sur le revenu (IR), soumis au Code de commerce pour le secteur commercial et au Code civil pour les droits et obligations. La personnalité juridique de l'entreprise est identique à celle de son propriétaire.

Indivision (Propriété de la communauté)

Propriété de la communauté : minimum 2 partenaires, pas de capital minimum, responsabilité illimitée, impôt sur le revenu (IR), concerne un bien ou un droit appartenant à plusieurs personnes.

Société civile

Société civile : minimum 2 partenaires, pas de capital minimum, responsabilité illimitée, impôt sur le revenu (IR).

Partenariat

Partenariat : minimum 2 partenaires,...

Thème 2 : L'entreprise et son environnement

Les entreprises fonctionnent dans un contexte ou un environnement qui implique un certain nombre de facteurs influant plus ou moins sur le fonctionnement des organisations entrepreneuriales. Dans cet ensemble de facteurs, on distingue ceux sur lesquels la société n'a aucun contrôle, appelés macro-environnement, et les éléments sur lesquels l'entreprise peut intervenir, appelés micro-environnement.

2. Fonctions de l'entreprise

Les fonctions cœur de métier sont connues comme des zones d'affaires ou fonctionnelles et sont directement gérées par les départements ou divisions. Les principaux domaines fonctionnels sont :

• Zone de production : composée de toutes les fonctions relatives à la production

Origines de la théorie des coûts de transaction

La théorie des coûts de transaction est née des travaux de Coase et s'est développée avec ceux de Williamson. Cette approche examine les raisons de l'existence des entreprises, en considérant notamment que la société est un autre mécanisme d'allocation des ressources sur le marché.

L'émergence des mécanismes de coordination

Les sociétés primitives n'avaient pas les mécanismes de coordination visant à promouvoir le commerce. L'émergence de ces mécanismes est liée à la complexité croissante des sociétés modernes.

Une entreprise spécialisée produit de nombreux biens, mais en l'absence d'auto-agents, ils sont obligés d'en acheter d'autres ; il est nécessaire de produire des...

Mondialisation

Concept, causes et effets

La mondialisation est l'extension des relations économiques entre différents pays, jusqu'à la création d'une économie mondiale, dans laquelle chaque économie participante dépend des autres.

Causes

• La réduction des obstacles au libre-échange, qui a entraîné une augmentation des échanges de biens et services.
• Les progrès dans le transport et la révolution des nouvelles technologies, notamment les communications, l'informatique et Internet.
• L'intégration au marché international des pays de l'ancien bloc communiste, de l'Amérique du Sud et de l'Asie.
• La montée en puissance économique des grandes entreprises multinationales.
• Le rôle des organisations internationales qui favorisent le libre-échange.

Structure organisationnelle

L'organisation formelle de la société doit être bien structurée pour définir clairement la division du travail. Une structure efficace permet d'affecter chaque travailleur au poste pour lequel il est le plus compétent, en formant des départements :

• Division par fonction : les travailleurs sont organisés selon leur spécialisation et leurs capacités.
• Division par zone géographique : les équipes sont organisées en fonction de la région visée par le produit.
• Division par produit : utilisée dans les entreprises multi-produits, elle regroupe les travailleurs autour du produit final.
• Division par processus : organisée selon les phases de la chaîne de production.

Étapes du contrôle de gestion

Pour assurer un...

Variation des Stocks

Importance de l'Inventaire Physique

L'entreprise doit effectuer un inventaire physique des stocks. Il faut ensuite vérifier le résultat avec les informations enregistrées dans le bilan comptable. Une fois ces données vérifiées et les différences corrigées, le cas échéant, il est nécessaire de stabiliser les comptes de stocks. En d'autres termes, il faut corriger le solde comptable de ces comptes pour qu'il reflète la réalité.

Vérification des Données Comptables

Préparation à la Détermination du Résultat

Avant de déterminer le résultat de l'exercice comptable, l'entreprise doit vérifier les données comptables. Il faut s'assurer, d'une part, qu'il n'y a pas d'erreur arithmétique ou de transcription et,...