Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Gestion de la société

Gestion des processus

• Planifier : Établir un plan indiquant l'ensemble des objectifs.
• Organiser : Déterminer comment atteindre ces objectifs.
• Gérer : Mettre en œuvre le plan.
• Contrôler : Vérifier si les objectifs ont été atteints.

Étapes du processus de planification

1. Analyser la situation initiale.
2. Fixer des objectifs.
3. Envisager des alternatives.
4. Évaluer les alternatives.
5. Choisir une alternative.
6. Contrôler et déterminer les écarts.

Organisation

L'organisation vise à concevoir une structure définissant les tâches, l'autorité et les responsabilités de chaque membre de l'entreprise.

Communication

• Communication ascendante : Communication verticale émanant des employés et se terminant à la direction.
• Communication descendante

Les risques en génie logiciel

Caractéristiques des risques

Les risques en génie logiciel se caractérisent par :

• L'incertitude (probabilité d'occurrence)
• Les pertes (impact sur les produits, le rendement, la maintenabilité)
• Le processus de production
• Le temps de développement
• Le coût

Risques du projet

• Augmentation des coûts
• Débordement de l'organisation

Risques techniques et commerciaux

Ces risques peuvent concerner :

• Le marché
• La stratégie
• La vente
• La gestion
• Le budget

Identification des risques et leurs groupes

• Risques génériques : Communs à tous les projets.
• Risques spécifiques : Impliquent une connaissance approfondie du projet.

Catégories de risques

Les risques peuvent être classés selon plusieurs catégories :

• Associés à la taille du produit
• Liés

Stratégies défensives

Réduire le risque d'une attaque par un concurrent à l'entreprise : Elle accroît l'avantage concurrentiel, mais qui renforce et préserve.

Façons de protéger la concurrence :

1. Empêcher les attaquants :

• Élargir la gamme de produits et occuper les segments vacants.
• Signer des accords exclusifs avec les fournisseurs ou distributeurs similaires.
• Maintenir les prix des produits à la concurrence, etc.

2. Contre-offensives lorsque le concurrent lance une attaque :

Afin de dissuader les concurrents d'effectuer leurs menaces et de choisir d'autres options moins nocives pour notre entreprise. L'annonce publique à l'avance des actions possibles, comme la publicité, de nouvelles marques, innovations technologiques, amélioration... Continuer la lecture de "Stratégies concurrentielles : Défensives, Offensives et Réactives" »

Croissance Externe

Concept

C'est le type de croissance qui résulte de l'acquisition, du partenariat, de l'association ou du contrôle par une société d'autres entreprises ou unités d'affaires qui étaient déjà en fonctionnement.

Conséquences et Caractéristiques

La société accroît sa taille en ajoutant les actifs et la capacité productive d'autres entreprises. Cette croissance se matérialise par l'acquisition de capacités de production existantes et, d'un point de vue macroéconomique, ne conduit pas à une augmentation de l'investissement réel, mais plutôt à un changement de propriété des actifs productifs. Cela est pertinent pour la distinction entre croissance interne et croissance externe, car seule la croissance interne accroît... Continuer la lecture de "Stratégies de Croissance et d'Expansion d'Entreprise" »

Système de comptabilité analytique pour commandes particulières

Ce système est utilisé dans les entreprises produisant sur commande, permettant de séparer le processus de production par lots. Lors de la réception d'une commande, celle-ci inclut les détails et exigences des clients tels que le type d'article, la quantité, le nom du client, la conception et les spécifications.

Enregistrement et suivi de la DPV (Demande de Provisionnement)

L'enregistrement et le contrôle concernent les formulaires et écritures comptables liés aux matières premières, depuis la demande du fournisseur jusqu'à leur entrée dans le processus de production.

Les départements impliqués dans le flux des matières premières sont : le service des achats, la... Continuer la lecture de "Optimisation de la comptabilité analytique et contrôle des coûts de production" »

Législation Budgétaire

Loi 28112: Loi-cadre de la gestion financière du secteur public.

Décret-loi 955: Sur la centralisation fiscale.

Loi 28411: Loi générale du budget national.

Loi 29465: Loi sur le budget du secteur public pour 2010.

Loi 29467: Loi sur l'équilibre financier du budget du secteur public pour l'exercice 2010.

Budget: Système par lequel est faite, approuvée, coordonnée, mise en œuvre, suivie et évaluée la production publique (ou service) d'une institution, d'un secteur ou d'une région en termes de politiques de développement en vertu de plans annuels du gouvernement central. Le budget est incarné par étapes:

• Formulation: Exécutif
• Discussion et approbation (texte): Législatif
• Mise en œuvre: Institutions du secteur

Formes juridiques d'entreprises

Cadre des relations

La hiérarchie, les salaires, les tâches, etc., dépendent du cadre des relations.

Répartition des avantages

La répartition des avantages se fait en fonction des relations.

Lorsqu'un groupe de personnes décide de créer une entreprise, il doit choisir la forme juridique la plus appropriée. Des questions importantes se posent, comme le nombre minimal de partenaires, la responsabilité, le capital, etc.

D'un point de vue juridique, il existe deux types de sociétés :

• Entreprise individuelle (personne à vos propres risques)
• Société (plusieurs personnes)

Points importants lors de la création d'un partenariat :

• Les relations entre les partenaires
• Le partage des avantages
• La clarification des charges

Société : Définition, Types et Objectifs

Définition d'une Société

Une société est une entité juridique constituée d'un ensemble d'éléments organisés et dirigés en vue d'atteindre des objectifs par le biais d'une activité économique. On distingue deux principaux types d'employeurs : l'employeur individuel et la société.

Caractéristiques d'une Société

• Création de valeur : Production d'un bien ou d'un service.
• Fonction sociale : Contribuer au bien-être de la société.

Objectifs d'une Société

• Maximisation des profits.
• Croissance et positionnement sur le marché.
• Satisfaction du client.
• Qualité des produits et services.
• Survie et pérennité.

Éléments Constitutifs d'une Société

• Humains : Travailleurs et entrepreneurs qui coordonnent

Stratégies de Marque et Partenariats

Il existe plusieurs stratégies de marque :

• Marque ombrelle unique : Tous les produits de l'entreprise portent le même nom. Cela permet des économies de publicité, mais n'est possible qu'avec une forte image de marque (exemples : Danone, Sony).
• Marques multiples : L'entreprise utilise différentes marques pour différents produits (exemple : PMI pour les marques de Pâques).
• Marque blanche (ou distributeur) : Les distributeurs achètent des produits ou des surplus de production, ou des fabricants produisent spécifiquement pour eux (exemple : marques de distributeurs).
• Partenariats : Deux ou plusieurs marques s'associent pour créer un nouveau produit.

Merchandising, Vente et Franchise

• Merchandising : Ensemble

Concept et Importance de la Distribution

La distribution est un outil de marketing qui comprend un ensemble de stratégies, les processus et les activités nécessaires pour mettre les produits du point de fabrication à la place qui est à la disposition du client final (consommateur ou utilisateur industriel) en les montants précis, dans des conditions optimales pour la consommation ou l'utilisation et à l'heure et au lieu où les clients ont besoin et/ou veulent.

Canaux de Distribution

Le canal de distribution est une structure d'entités interdépendantes dont le but est de permettre l'accès des clients aux produits et services du fabricant. Les canaux suivants existent:

• Direct: le fabricant vend ses produits directement aux consommateurs.