Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Facteurs Internes: Cela dépend de la nature de l'entreprise et de ses acteurs. L'idée d'entreprise est au cœur de l'esprit d'entreprise. L'idée de base est l'ensemble des compétences nécessaires pour réussir un projet d'entreprise. Cela comprend trois paramètres : la capacité, l'organisation, la volonté de prendre des risques et la volonté d'innover. La propriété de certains facteurs de production implique que l'employeur doit être en mesure d'intégrer les produits. Le savoir-faire (savoir-faire) est la combinaison des connaissances sur la technologie et l'organisation nécessaires pour mener à bien une activité.
Facteurs Externes: Dépendront des circonstances de l'environnement.

• La situation et la possibilité de ventes sur

**Organisation**

L'organisation est un ensemble de charges dont les règles et normes de comportements doivent être respectées par tous ses membres, permettant ainsi à une entreprise d'atteindre ses objectifs spécifiques.

Importance de l'Organisation

L'organisation est de caractère continu. C'est un moyen qui offre la meilleure façon d'atteindre les objectifs. Elle fournit les méthodes pour mener les activités efficacement, avec un effort minimal. Elle évite la lenteur et l'inefficacité, et réduit ou élimine la duplication des efforts en identifiant les rôles et responsabilités. La structure doit refléter les objectifs et les plans de l'entreprise, l'autorité et son environnement.

Types d'Organisations

• Informelle : Émerge spontanément

Comprendre le Manuel d'Organisation

Le manuel d'organisation est l'ensemble des règles qui régissent et établissent les relations entre les membres de l'organisation. Il s'agit d'un guide essentiel pour l'organisation. Les relations peuvent être verticales (hiérarchiques) et horizontales (répartition des fonctions).

Dans ce manuel sont définis les objectifs de l'organisation et les fonctions de base de sa gestion. Il permet à chaque membre d'une organisation de savoir ce qu'on attend de lui en termes de fonctions, de tâches, de responsabilités, d'autorité, de communication et de relations, tant au sein qu'en dehors de l'entreprise, afin qu'il puisse comprendre l'organisation et ses différentes composantes.

Facteurs Clés pour l'Élaboration

Types de communication

Direction de la communication

• Portrait : suit la hiérarchie (descendante ou ascendante). Exemple : un ordre d'un supérieur et la réponse du travailleur.
• Horizontal : entre personnes du même niveau hiérarchique. Exemple : entre un directeur marketing et un directeur des ressources.
• Croisé ou diagonal : entre personnes de niveaux et domaines différents. Exemple : entre un directeur financier et un ouvrier.

Voies de communication

Le canal est le moyen de transmission. Exemples :

• Réunions, boîtes à idées, cercles de qualité, entretiens, circulaires, e-mails, événements sociaux, publications internes, babillards.

Certains canaux encouragent la participation, comme les cercles de qualité et les boîtes à suggestions.... Continuer la lecture de "Optimiser la communication et le contrôle en entreprise" »

Coûts Standards : Notions de Base

Coûts réels : Ce sont les coûts historiques qui ont été engagés durant une période antérieure.

Coûts préétablis : C'est un système où les coûts sont classifiés avant le début des activités de production pour identification, classification et contrôle. Ils sont classés comme suit :

Estimation des coûts

Les coûts estimés représentent le montant que l'entreprise prévoit qu'un produit ou une opération de traitement coûtera réellement sur une période donnée.

Coûts Standards

Les coûts standards sont des coûts préétablis, déterminés scientifiquement et techniquement, qui servent de base pour mesurer la performance réelle.

Établissement des Coûts Standards

La différence entre le coût... Continuer la lecture de "Maîtriser les coûts standards : Guide complet pour une gestion optimale" »

Les Plans Quinquennaux en URSS

Les plans quinquennaux pour l'économie nationale de l'URSS étaient une série de projets internationaux visant au développement économique centralisé de l'Empire russe en pleine croissance. Ce projet, développé par la Commission de planification d'État, était fondé sur la « théorie des forces productives », qui faisait partie des lignes directrices du Parti communiste pour le développement économique. L'achèvement du plan est devenu le fer de lance de la bureaucratie soviétique. Ces plans consistaient en une planification de l'économie tous les cinq ans. Plusieurs plans quinquennaux n'ont pas été menés à terme dans la période qui leur était allouée (certains ont été achevés avec succès... Continuer la lecture de "Plans Quinquennaux, Crise de 1929 et Totalitarisme" »

Qu'est-ce qu'un conflit ?

Situation où deux ou plusieurs personnes ou groupes ont des intérêts, des besoins, des désirs ou des valeurs différents et incompatibles.

Caractéristiques des conflits

• Inhérents à la vie de chaque organisation et chaque individu.
• Inévitable.
• Internes et externes à la personne et à l'organisation.
• Détectables.
• Gérés à l'aide de stratégies appropriées.
• Peuvent aider à atteindre les objectifs.

Causes des conflits en entreprise

• Changements dans l'organisation.
• Manque de coordination entre les personnes ou les groupes qui dépendent les uns des autres.
• Perceptions et points de vue opposés.
• Objectifs et positions différentes entre les services de l'organisation.
• Choc des objectifs, des perspectives, des valeurs et

Introduction aux Formes Juridiques d'Entreprises

Ce document explore les différentes formes juridiques d'entreprises, leurs caractéristiques, responsabilités et exigences en matière de capital.

L'Entrepreneur Individuel

• Capacité juridique : Être majeur (18 ans) et avoir la libre disposition de ses actifs.
• Capital : Aucun capital minimum n'est requis.
• Patrimoine : Il n'y a pas de séparation entre le patrimoine de l'entreprise et le patrimoine personnel de l'entrepreneur.
• Dénomination : Le nom de l'entrepreneur est libre.
• Cotisations : Soumis aux cotisations sociales des travailleurs indépendants (autónomos).
• Responsabilité : L'entrepreneur répond des dettes de l'entreprise sur l'ensemble de ses biens personnels.

La Société Civile

Définition

CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET CHANGEMENTS STRUCTURELS

Leçons pour l'économie mondiale

José Antonio Alonso
Carlos Garcimartín
Carmen Fillat

1. L'Importance de la Dynamique Économique

Le développement économique et social est l'un des principaux objectifs vers lesquels tendent les actions de tout gouvernement. Atteindre un tel objectif n'est pas, cependant, une tâche simple, surtout pour les populations pauvres et les plus vulnérables. Les difficultés sont amplifiées par les conditions défavorables que l'environnement international impose à ces pays, comme le protectionnisme agricole dans les marchés industriels, les restrictions à l'accès à l'innovation technologique ou la difficulté à saisir une stabilité des marchés financiers.... Continuer la lecture de "Croissance Économique et Changements Structurels : Leçons pour l'Économie Mondiale" »

Extraction de la valeur des brevets

En plus d'être utilisé directement par une entreprise, un brevet peut être :

• Vendu : Le titulaire vend la totalité de ses droits à un tiers.
• Licence de sortie (Licensing-Out) : Le titulaire conserve la propriété et concède le droit d'utiliser l'invention à certaines conditions pour une durée limitée.

L'accord de licence

Un accord de licence peut être très complexe et comprend généralement :

• L'étendue des droits d'utilisation : durée, portée géographique, champ d'application.
• Le champ d'application de l'exclusivité (licence exclusive ou non-exclusive).
• L'octroi de sous-licences.
• Les clauses de résiliation.
• Le droit d'utiliser des marques commerciales ou noms commerciaux.
• Une assistance technique