Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Phase de Construction: La Conduite du Projet

Introduction: Les Étapes Clés de la Mise en Œuvre

Pour le client, la commande de travaux représente un investissement dont il attend un retour. L'objectif est que le contrat soit exécuté en optimisant la qualité, le coût et le temps.

Les Étapes de la Phase de Mise en Œuvre

La Visite du Site

Une séance ordinaire, institutionnelle et convenue, à laquelle assistent les représentants légaux du département technique, le client et le constructeur, permet de suivre l'avancement des travaux, de valider ce qui a été fait, de proposer de nouvelles tâches, de trouver des solutions aux problèmes et de traiter tous types d'incidents.

Questions à traiter:

• État des œuvres: vérifier ce qui a été

Décrivez brièvement la forme, l'importance, la couleur et le design

L'aspect physique du produit a deux objectifs : l'individualisation du produit afin qu'il puisse satisfaire le plus grand nombre de désirs des consommateurs, et la rationalisation, à la fois dans la fabrication et la vente. La couleur est un facteur associé à la forme, sa fonction principale est d'attirer l'attention des consommateurs. Le design est une caractéristique intrinsèque du produit qui permet aux consommateurs de l'utiliser facilement et lui donne une esthétique particulière.

Expliquez brièvement ce que sont la qualité et la garantie

La qualité des produits est définie comme un ensemble d'aspects et de caractéristiques d'un bien ou d'un service qui déterminent... Continuer la lecture de "Marketing et Communication : Concepts Clés" »

Innovation et Structure du Marché

La structure du marché détermine l'intensité de l'activité d'innovation. L'activité d'innovation détermine la structure du marché :

Monopole

• Apropriabilité, rendements supplémentaires, profits
• Génère des économies d'échelle en R&D
• Favorise l'accès aux ressources financières

Concurrence

La concurrence stimule l'activité d'innovation puisque les entreprises doivent se débarrasser de la pression concurrentielle, au lieu d'une vie tranquille.

Taille de l'Entreprise et Innovation

Effets Positifs

• Intensité, économies d'échelle
• Diversification
• Actifs complémentaires à risques

Effets Négatifs

• Coûts indésirables
• Hiérarchisation, coordination

Constatations Empiriques

L'affirmation selon laquelle la concentration... Continuer la lecture de "Innovation, Marché et Diffusion dans l'Industrie Dynamique" »

La demande et ses déterminants

La demande pour un produit par le consommateur est constituée de la quantité de ce bien qu'il est disposé à acheter sur le marché. La fonction de demande nous indique, pour chaque prix possible de la marchandise, la quantité demandée par les consommateurs.

Changements dans la courbe de demande lorsque le revenu varie

• Biens normaux : Lorsque le revenu varie, la quantité demandée varie dans la même direction. Il va de soi que plus le revenu est élevé, plus la consommation de ce bien augmente. L'huile d'olive peut être considérée comme un bien normal.
• Biens inférieurs : Lorsque le revenu varie, la quantité demandée varie en sens inverse. Ce sont des biens de faible qualité. Lorsque les consommateurs

Le Marketing Mix (Avis)

La société dispose de quatre instruments pour agir, qui sont connus comme les 4 P du marketing mix :

• Le Produit : La première décision que l'entreprise doit prendre concerne les caractéristiques du produit pour attirer la demande potentielle des clients. Cela comprend la conception, la qualité, l'image de marque, l'emballage et les garanties. C'est une décision à long terme.
• Le Prix : Les décisions de tarification sont essentielles dans la réponse des consommateurs et, par conséquent, importantes pour les établir ou les modifier. Pour prendre ces décisions, les entreprises étudient les avantages du produit. Il s'agit d'une politique à court terme et, dans la plupart des cas, de la seule information initiale

Modèles simples

Modèle linéaire hiérarchique

Design vertical.

Largement utilisé par les PME.

Basé sur les principes d'autorité, de hiérarchie et de spécialisation des travailleurs.

Avantages :

• Simple
• Responsabilités bien définies
• Vitesse de prise de décision

Inconvénients :

• Rigide, inflexible
• Concentration excessive du pouvoir dans la direction
• Aucune motivation des employés
• Manque d'expertise des gestionnaires parce qu'ils couvrent des domaines trop vastes

Modèle ad hoc

Principes :

• Motivation
• Participation

Objectif : que les employés soient motivés à participer aux décisions et à accomplir les tâches.

Nécessite un bon système de communication et d'information.

N'a pas de structure particulière, varie en fonction de l'entreprise parce qu'... Continuer la lecture de "Les différents modèles organisationnels" »

Facteurs Internes: Cela dépend de la nature de l'entreprise et de ses acteurs. L'idée d'entreprise est au cœur de l'esprit d'entreprise. L'idée de base est l'ensemble des compétences nécessaires pour réussir un projet d'entreprise. Cela comprend trois paramètres : la capacité, l'organisation, la volonté de prendre des risques et la volonté d'innover. La propriété de certains facteurs de production implique que l'employeur doit être en mesure d'intégrer les produits. Le savoir-faire (savoir-faire) est la combinaison des connaissances sur la technologie et l'organisation nécessaires pour mener à bien une activité.
Facteurs Externes: Dépendront des circonstances de l'environnement.

• La situation et la possibilité de ventes sur

**Organisation**

L'organisation est un ensemble de charges dont les règles et normes de comportements doivent être respectées par tous ses membres, permettant ainsi à une entreprise d'atteindre ses objectifs spécifiques.

Importance de l'Organisation

L'organisation est de caractère continu. C'est un moyen qui offre la meilleure façon d'atteindre les objectifs. Elle fournit les méthodes pour mener les activités efficacement, avec un effort minimal. Elle évite la lenteur et l'inefficacité, et réduit ou élimine la duplication des efforts en identifiant les rôles et responsabilités. La structure doit refléter les objectifs et les plans de l'entreprise, l'autorité et son environnement.

Types d'Organisations

• Informelle : Émerge spontanément

Types de communication

Direction de la communication

• Portrait : suit la hiérarchie (descendante ou ascendante). Exemple : un ordre d'un supérieur et la réponse du travailleur.
• Horizontal : entre personnes du même niveau hiérarchique. Exemple : entre un directeur marketing et un directeur des ressources.
• Croisé ou diagonal : entre personnes de niveaux et domaines différents. Exemple : entre un directeur financier et un ouvrier.

Voies de communication

Le canal est le moyen de transmission. Exemples :

• Réunions, boîtes à idées, cercles de qualité, entretiens, circulaires, e-mails, événements sociaux, publications internes, babillards.

Certains canaux encouragent la participation, comme les cercles de qualité et les boîtes à suggestions.... Continuer la lecture de "Optimiser la communication et le contrôle en entreprise" »

Coûts Standards : Notions de Base

Coûts réels : Ce sont les coûts historiques qui ont été engagés durant une période antérieure.

Coûts préétablis : C'est un système où les coûts sont classifiés avant le début des activités de production pour identification, classification et contrôle. Ils sont classés comme suit :

Estimation des coûts

Les coûts estimés représentent le montant que l'entreprise prévoit qu'un produit ou une opération de traitement coûtera réellement sur une période donnée.

Coûts Standards

Les coûts standards sont des coûts préétablis, déterminés scientifiquement et techniquement, qui servent de base pour mesurer la performance réelle.

Établissement des Coûts Standards

La différence entre le coût... Continuer la lecture de "Maîtriser les coûts standards : Guide complet pour une gestion optimale" »