Notes, abstracts, papers, exams and problems of Économie

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Organisation, Structure et Organigrammes

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**Organisation**

L'organisation est un ensemble de charges dont les règles et normes de comportements doivent être respectées par tous ses membres, permettant ainsi à une entreprise d'atteindre ses objectifs spécifiques.

Importance de l'Organisation

L'organisation est de caractère continu. C'est un moyen qui offre la meilleure façon d'atteindre les objectifs. Elle fournit les méthodes pour mener les activités efficacement, avec un effort minimal. Elle évite la lenteur et l'inefficacité, et réduit ou élimine la duplication des efforts en identifiant les rôles et responsabilités. La structure doit refléter les objectifs et les plans de l'entreprise, l'autorité et son environnement.

Types d'Organisations

  • Informelle : Émerge spontanément
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Optimiser la communication et le contrôle en entreprise

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Types de communication

Direction de la communication

  • Portrait : suit la hiérarchie (descendante ou ascendante). Exemple : un ordre d'un supérieur et la réponse du travailleur.
  • Horizontal : entre personnes du même niveau hiérarchique. Exemple : entre un directeur marketing et un directeur des ressources.
  • Croisé ou diagonal : entre personnes de niveaux et domaines différents. Exemple : entre un directeur financier et un ouvrier.

Voies de communication

Le canal est le moyen de transmission. Exemples :

  • Réunions, boîtes à idées, cercles de qualité, entretiens, circulaires, e-mails, événements sociaux, publications internes, babillards.

Certains canaux encouragent la participation, comme les cercles de qualité et les boîtes à suggestions.... Continue reading "Optimiser la communication et le contrôle en entreprise" »

Maîtriser les coûts standards : Guide complet pour une gestion optimale

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Coûts Standards : Notions de Base

Coûts réels : Ce sont les coûts historiques qui ont été engagés durant une période antérieure.

Coûts préétablis : C'est un système où les coûts sont classifiés avant le début des activités de production pour identification, classification et contrôle. Ils sont classés comme suit :

Estimation des coûts

Les coûts estimés représentent le montant que l'entreprise prévoit qu'un produit ou une opération de traitement coûtera réellement sur une période donnée.

Coûts Standards

Les coûts standards sont des coûts préétablis, déterminés scientifiquement et techniquement, qui servent de base pour mesurer la performance réelle.

Établissement des Coûts Standards

La différence entre le coût... Continue reading "Maîtriser les coûts standards : Guide complet pour une gestion optimale" »

Plans Quinquennaux, Crise de 1929 et Totalitarisme

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Les Plans Quinquennaux en URSS

Les plans quinquennaux pour l'économie nationale de l'URSS étaient une série de projets internationaux visant au développement économique centralisé de l'Empire russe en pleine croissance. Ce projet, développé par la Commission de planification d'État, était fondé sur la « théorie des forces productives », qui faisait partie des lignes directrices du Parti communiste pour le développement économique. L'achèvement du plan est devenu le fer de lance de la bureaucratie soviétique. Ces plans consistaient en une planification de l'économie tous les cinq ans. Plusieurs plans quinquennaux n'ont pas été menés à terme dans la période qui leur était allouée (certains ont été achevés avec succès... Continue reading "Plans Quinquennaux, Crise de 1929 et Totalitarisme" »

Gestion des Conflits en Entreprise

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Qu'est-ce qu'un conflit ?

Situation où deux ou plusieurs personnes ou groupes ont des intérêts, des besoins, des désirs ou des valeurs différents et incompatibles.

Caractéristiques des conflits

  • Inhérents à la vie de chaque organisation et chaque individu.
  • Inévitable.
  • Internes et externes à la personne et à l'organisation.
  • Détectables.
  • Gérés à l'aide de stratégies appropriées.
  • Peuvent aider à atteindre les objectifs.

Causes des conflits en entreprise

  • Changements dans l'organisation.
  • Manque de coordination entre les personnes ou les groupes qui dépendent les uns des autres.
  • Perceptions et points de vue opposés.
  • Objectifs et positions différentes entre les services de l'organisation.
  • Choc des objectifs, des perspectives, des valeurs et
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Croissance Économique et Changements Structurels : Leçons pour l'Économie Mondiale

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CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET CHANGEMENTS STRUCTURELS

Leçons pour l'économie mondiale

José Antonio Alonso
Carlos Garcimartín
Carmen Fillat

1. L'Importance de la Dynamique Économique

Le développement économique et social est l'un des principaux objectifs vers lesquels tendent les actions de tout gouvernement. Atteindre un tel objectif n'est pas, cependant, une tâche simple, surtout pour les populations pauvres et les plus vulnérables. Les difficultés sont amplifiées par les conditions défavorables que l'environnement international impose à ces pays, comme le protectionnisme agricole dans les marchés industriels, les restrictions à l'accès à l'innovation technologique ou la difficulté à saisir une stabilité des marchés financiers.... Continue reading "Croissance Économique et Changements Structurels : Leçons pour l'Économie Mondiale" »

Le Contrat d'Achat : Éléments et Exigences

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1: Contrat d'achat

Le contrat est le document reflétant l'accord établi entre l'acheteur et le vendeur. Il précise le produit ou le service vendu, les prix et les autres conditions convenues.

Code civil: Le contrat engage une partie à livrer une chose et l'autre à payer en espèces.

Code de commerce: La vente de biens personnels destinés à la revente, soit dans la même forme, soit sous une autre forme, avec l'intention de faire du profit.

Ventes aux entreprises

Se produit lorsque l'acheteur et le vendeur sont des entrepreneurs. Ces contrats sont établis en vertu du Code de commerce.

Les exigences du contrat de vente commerciale sont:

La chose vendue est un bien, transformé ou non, soumis aux règles du Code civil. Cependant, certains biens... Continue reading "Le Contrat d'Achat : Éléments et Exigences" »

Comprendre l'Indice des Prix à la Consommation (IPC)

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Définition de l'IPC

L'Indice des Prix à la Consommation (IPC) mesure la variation moyenne des prix de l'ensemble des biens et services consommés par les ménages d'un pays. Il est obtenu par enquête et devient un indicateur de la perte de pouvoir d'achat, c'est-à-dire le besoin d'argent supplémentaire pour maintenir le niveau de consommation antérieur à la hausse des prix. C'est pourquoi il est l'indicateur le plus populaire.

L'IPC est calculé comme la moyenne arithmétique pondérée des taux des différents groupes de produits qui composent le « panier », établi à partir de l'Enquête sur le Budget des Ménages.

Ce qui nous intéresse, c'est le taux de croissance de l'indice entre deux ou plusieurs points dans le temps. Ainsi, pour... Continue reading "Comprendre l'Indice des Prix à la Consommation (IPC)" »

Gestion d'entreprise : Processus et Théories

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Gestion de la société

Gestion des processus

  • Planifier : Établir un plan indiquant l'ensemble des objectifs.
  • Organiser : Déterminer comment atteindre ces objectifs.
  • Gérer : Mettre en œuvre le plan.
  • Contrôler : Vérifier si les objectifs ont été atteints.

Étapes du processus de planification

  1. Analyser la situation initiale.
  2. Fixer des objectifs.
  3. Envisager des alternatives.
  4. Évaluer les alternatives.
  5. Choisir une alternative.
  6. Contrôler et déterminer les écarts.

Organisation

L'organisation vise à concevoir une structure définissant les tâches, l'autorité et les responsabilités de chaque membre de l'entreprise.

Communication

  • Communication ascendante : Communication verticale émanant des employés et se terminant à la direction.
  • Communication descendante
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Stratégies concurrentielles : Défensives, Offensives et Réactives

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Stratégies défensives

Réduire le risque d'une attaque par un concurrent à l'entreprise : Elle accroît l'avantage concurrentiel, mais qui renforce et préserve.

Façons de protéger la concurrence :

1. Empêcher les attaquants :

  • Élargir la gamme de produits et occuper les segments vacants.
  • Signer des accords exclusifs avec les fournisseurs ou distributeurs similaires.
  • Maintenir les prix des produits à la concurrence, etc.

2. Contre-offensives lorsque le concurrent lance une attaque :

Afin de dissuader les concurrents d'effectuer leurs menaces et de choisir d'autres options moins nocives pour notre entreprise. L'annonce publique à l'avance des actions possibles, comme la publicité, de nouvelles marques, innovations technologiques, amélioration... Continue reading "Stratégies concurrentielles : Défensives, Offensives et Réactives" »