Notes, abstracts, papers, exams and problems of Économie

Stratégies défensives

Réduire le risque d'une attaque par un concurrent à l'entreprise : Elle accroît l'avantage concurrentiel, mais qui renforce et préserve.

Façons de protéger la concurrence :

1. Empêcher les attaquants :

• Élargir la gamme de produits et occuper les segments vacants.
• Signer des accords exclusifs avec les fournisseurs ou distributeurs similaires.
• Maintenir les prix des produits à la concurrence, etc.

2. Contre-offensives lorsque le concurrent lance une attaque :

Afin de dissuader les concurrents d'effectuer leurs menaces et de choisir d'autres options moins nocives pour notre entreprise. L'annonce publique à l'avance des actions possibles, comme la publicité, de nouvelles marques, innovations technologiques, amélioration... Continue reading "Stratégies concurrentielles : Défensives, Offensives et Réactives" »

Système de comptabilité analytique pour commandes particulières

Ce système est utilisé dans les entreprises produisant sur commande, permettant de séparer le processus de production par lots. Lors de la réception d'une commande, celle-ci inclut les détails et exigences des clients tels que le type d'article, la quantité, le nom du client, la conception et les spécifications.

Enregistrement et suivi de la DPV (Demande de Provisionnement)

L'enregistrement et le contrôle concernent les formulaires et écritures comptables liés aux matières premières, depuis la demande du fournisseur jusqu'à leur entrée dans le processus de production.

Les départements impliqués dans le flux des matières premières sont : le service des achats, la... Continue reading "Optimisation de la comptabilité analytique et contrôle des coûts de production" »

Législation Budgétaire

Loi 28112: Loi-cadre de la gestion financière du secteur public.

Décret-loi 955: Sur la centralisation fiscale.

Loi 28411: Loi générale du budget national.

Loi 29465: Loi sur le budget du secteur public pour 2010.

Loi 29467: Loi sur l'équilibre financier du budget du secteur public pour l'exercice 2010.

Budget: Système par lequel est faite, approuvée, coordonnée, mise en œuvre, suivie et évaluée la production publique (ou service) d'une institution, d'un secteur ou d'une région en termes de politiques de développement en vertu de plans annuels du gouvernement central. Le budget est incarné par étapes:

• Formulation: Exécutif
• Discussion et approbation (texte): Législatif
• Mise en œuvre: Institutions du secteur

Formes juridiques d'entreprises

Cadre des relations

La hiérarchie, les salaires, les tâches, etc., dépendent du cadre des relations.

Répartition des avantages

La répartition des avantages se fait en fonction des relations.

Lorsqu'un groupe de personnes décide de créer une entreprise, il doit choisir la forme juridique la plus appropriée. Des questions importantes se posent, comme le nombre minimal de partenaires, la responsabilité, le capital, etc.

D'un point de vue juridique, il existe deux types de sociétés :

• Entreprise individuelle (personne à vos propres risques)
• Société (plusieurs personnes)

Points importants lors de la création d'un partenariat :

• Les relations entre les partenaires
• Le partage des avantages
• La clarification des charges

Société : Définition, Types et Objectifs

Définition d'une Société

Une société est une entité juridique constituée d'un ensemble d'éléments organisés et dirigés en vue d'atteindre des objectifs par le biais d'une activité économique. On distingue deux principaux types d'employeurs : l'employeur individuel et la société.

Caractéristiques d'une Société

• Création de valeur : Production d'un bien ou d'un service.
• Fonction sociale : Contribuer au bien-être de la société.

Objectifs d'une Société

• Maximisation des profits.
• Croissance et positionnement sur le marché.
• Satisfaction du client.
• Qualité des produits et services.
• Survie et pérennité.

Éléments Constitutifs d'une Société

• Humains : Travailleurs et entrepreneurs qui coordonnent

Stratégies de Marque et Partenariats

Il existe plusieurs stratégies de marque :

• Marque ombrelle unique : Tous les produits de l'entreprise portent le même nom. Cela permet des économies de publicité, mais n'est possible qu'avec une forte image de marque (exemples : Danone, Sony).
• Marques multiples : L'entreprise utilise différentes marques pour différents produits (exemple : PMI pour les marques de Pâques).
• Marque blanche (ou distributeur) : Les distributeurs achètent des produits ou des surplus de production, ou des fabricants produisent spécifiquement pour eux (exemple : marques de distributeurs).
• Partenariats : Deux ou plusieurs marques s'associent pour créer un nouveau produit.

Merchandising, Vente et Franchise

• Merchandising : Ensemble

Concept et Importance de la Distribution

La distribution est un outil de marketing qui comprend un ensemble de stratégies, les processus et les activités nécessaires pour mettre les produits du point de fabrication à la place qui est à la disposition du client final (consommateur ou utilisateur industriel) en les montants précis, dans des conditions optimales pour la consommation ou l'utilisation et à l'heure et au lieu où les clients ont besoin et/ou veulent.

Canaux de Distribution

Le canal de distribution est une structure d'entités interdépendantes dont le but est de permettre l'accès des clients aux produits et services du fabricant. Les canaux suivants existent:

• Direct: le fabricant vend ses produits directement aux consommateurs.

Domaines Fonctionnels d'une Entreprise

Habituellement, une entreprise se compose d'au moins cinq domaines fonctionnels de base :

• Direction générale
• Opérations
• Marketing et ventes
• Production
• Comptabilité et finance

Direction Générale de l'Entreprise

Le chef de direction (CEO) est responsable de la définition des objectifs de l'entreprise. Il/Elle se base sur le plan d'affaires, les objectifs personnels et ses connaissances pour prendre des décisions stratégiques et critiques, maximisant ainsi l'investissement. Ses responsabilités incluent :

• Définition des orientations stratégiques pour la production.
• Décisions d'investissement général dans les processus et les équipements.
• Approbation du budget général par zone (prévisions).
• Établissement

BESOIN : Mécontentement causé par le manque de quelque chose (y compris le désir).

DEMANDE : La quantité de produit que les acheteurs sont disposés à acquérir à un certain prix.

OFFRE : Quantité de produit que les vendeurs sont disposés à proposer à un certain prix.

ÉCHANGE : Obtenir quelque chose de désiré, qui appartient à une autre personne, en échange de quelque chose qu'elle veut.

MARCHÉ : Les acheteurs et les vendeurs se rencontrent pour un produit.

CIBLE : Nos clients potentiels.

MARKETING : L'activité humaine visant à satisfaire les besoins et les désirs des gens à travers le processus d'échange.

LE MARCHÉ DANS LA SOCIÉTÉ : Un ensemble de techniques pour connaître l'environnement des affaires et identifier les opportunités... Continue reading "Concepts clés du marketing" »

Gestion d'Entreprise: Concepts Clés

Questions et Réponses sur la Gestion d'Entreprise

22. Caractéristiques de la Position d'un Gérant

La position d'un gérant d'une société est caractérisée par...

23. Déclaration Erronée sur la Hiérarchie

Apporter la déclaration erronée: Le principe de hiérarchie est la création de différents niveaux commandés auprès de l'autorité est partagée de façon informelle.

24. Inconvénients de la Fonction de Contrôle

Donne la déclaration inexacte: Les inconvénients de la fonction de contrôle sont: le 2 ci-dessus (il a un coût et répressives).

25. Analyse SWOT: Opportunités

Dans l'analyse SWOT: les opportunités se réfèrent à l'analyse externe de l'entreprise.

QCM sur les Fondamentaux de la Gestion

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