Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

et 7.3. Types d'informations comptables

Il existe deux types fondamentaux d'informations comptables préparées pour les entreprises : l'information financière et l'information de gestion.

Information comptable externe (financière)

L'information financière, aussi appelée comptabilité financière, générale ou externe (Financial Accounting), est principalement préparée pour répondre aux besoins des utilisateurs externes.

Il s'agit d'une information concernant les opérations effectuées par la société avec d'autres opérateurs, qui se reflète dans des documents dont la structure est régie par le droit commercial et la comptabilité (Code de commerce, loi sur les sociétés, le Plan comptable général, etc.).

Les informations fournies... Continuer la lecture de "Information Comptable : Types, Objectifs et Communication" »

Comprendre le Manuel d'Organisation

Le manuel d'organisation est l'ensemble des règles qui régissent et établissent les relations entre les membres de l'organisation. Il s'agit d'un guide essentiel pour l'organisation. Les relations peuvent être verticales (hiérarchiques) et horizontales (répartition des fonctions).

Dans ce manuel sont définis les objectifs de l'organisation et les fonctions de base de sa gestion. Il permet à chaque membre d'une organisation de savoir ce qu'on attend de lui en termes de fonctions, de tâches, de responsabilités, d'autorité, de communication et de relations, tant au sein qu'en dehors de l'entreprise, afin qu'il puisse comprendre l'organisation et ses différentes composantes.

Facteurs Clés pour l'Élaboration

Types de communication

Direction de la communication

• Portrait : suit la hiérarchie (descendante ou ascendante). Exemple : un ordre d'un supérieur et la réponse du travailleur.
• Horizontal : entre personnes du même niveau hiérarchique. Exemple : entre un directeur marketing et un directeur des ressources.
• Croisé ou diagonal : entre personnes de niveaux et domaines différents. Exemple : entre un directeur financier et un ouvrier.

Voies de communication

Le canal est le moyen de transmission. Exemples :

• Réunions, boîtes à idées, cercles de qualité, entretiens, circulaires, e-mails, événements sociaux, publications internes, babillards.

Certains canaux encouragent la participation, comme les cercles de qualité et les boîtes à suggestions.... Continuer la lecture de "Optimiser la communication et le contrôle en entreprise" »

Ces mesures ne comportent pas d'harmonisation des dispositions législatives et réglementaires des États membres.

Article 150

Le Conseil de la CE crée un statut consultatif pour promouvoir la coordination entre les politiques de l'emploi des États membres et du marché du travail. Les tâches du Comité sont :

• Suivre la situation et les politiques de l'emploi des États membres de l'Union ;
• Formuler des avis à la demande du Conseil ou de la Commission, ou de sa propre initiative ;
• Contribuer à la préparation des actions du Conseil visées à l'article 148.

Pour mener à bien son mandat, le Comité consulte les partenaires sociaux.

Chaque État membre et la Commission nomment deux membres.

L'ordre du jour social

Impact sur les entreprises européennes... Continuer la lecture de "Politiques de l'Emploi et Agenda Social Européen" »

Avantages Attribués au Marché

• Respect de la liberté individuelle

  Le comportement de chaque agent n'est pas réglementé par une personne, garantissant la liberté individuelle.

• Allocation plus efficace des ressources

  Le marché implique une spécialisation, de sorte que chacun produit ce pour quoi il est le mieux équipé. Les ressources sont allouées après une évaluation constante des coûts et des avantages.

• Encouragement de la concurrence pour la meilleure solution

  Si les marchés peuvent opérer librement, ils sont efficaces, assurant le succès économique le plus élevé possible.

• Réduction des coûts de transaction

  Le marché recueille et accumule l'information pour la prise de décisions et l'évaluation des performances économiques.

Coûts Standards : Notions de Base

Coûts réels : Ce sont les coûts historiques qui ont été engagés durant une période antérieure.

Coûts préétablis : C'est un système où les coûts sont classifiés avant le début des activités de production pour identification, classification et contrôle. Ils sont classés comme suit :

Estimation des coûts

Les coûts estimés représentent le montant que l'entreprise prévoit qu'un produit ou une opération de traitement coûtera réellement sur une période donnée.

Coûts Standards

Les coûts standards sont des coûts préétablis, déterminés scientifiquement et techniquement, qui servent de base pour mesurer la performance réelle.

Établissement des Coûts Standards

La différence entre le coût... Continuer la lecture de "Maîtriser les coûts standards : Guide complet pour une gestion optimale" »

Les Plans Quinquennaux en URSS

Les plans quinquennaux pour l'économie nationale de l'URSS étaient une série de projets internationaux visant au développement économique centralisé de l'Empire russe en pleine croissance. Ce projet, développé par la Commission de planification d'État, était fondé sur la « théorie des forces productives », qui faisait partie des lignes directrices du Parti communiste pour le développement économique. L'achèvement du plan est devenu le fer de lance de la bureaucratie soviétique. Ces plans consistaient en une planification de l'économie tous les cinq ans. Plusieurs plans quinquennaux n'ont pas été menés à terme dans la période qui leur était allouée (certains ont été achevés avec succès... Continuer la lecture de "Plans Quinquennaux, Crise de 1929 et Totalitarisme" »

Qu'est-ce qu'un conflit ?

Situation où deux ou plusieurs personnes ou groupes ont des intérêts, des besoins, des désirs ou des valeurs différents et incompatibles.

Caractéristiques des conflits

• Inhérents à la vie de chaque organisation et chaque individu.
• Inévitable.
• Internes et externes à la personne et à l'organisation.
• Détectables.
• Gérés à l'aide de stratégies appropriées.
• Peuvent aider à atteindre les objectifs.

Causes des conflits en entreprise

• Changements dans l'organisation.
• Manque de coordination entre les personnes ou les groupes qui dépendent les uns des autres.
• Perceptions et points de vue opposés.
• Objectifs et positions différentes entre les services de l'organisation.
• Choc des objectifs, des perspectives, des valeurs et

La Transformation Stratégique de la GRH

Caractéristiques du Système de Gestion du Personnel

• Une structure organisationnelle flexible pour mettre en œuvre des techniques modernes d'analyse et d'évaluation des emplois.
• Une structure plate et sans frontières.
• Un personnel hautement professionnel : des diplômés de l'enseignement supérieur, une formation de troisième cycle en gestion des personnes et une solide expérience dans le domaine. Ex: Masters, forte expérience.

Rôles et Politiques Clés en Gestion du Personnel

• Développement des relations de travail, de la rémunération, de la gestion par objectifs et de la négociation. Ces aspects sont essentiels pour une bonne conception et pour motiver le personnel.
• Le gestionnaire de GRH est

Introduction aux Formes Juridiques d'Entreprises

Ce document explore les différentes formes juridiques d'entreprises, leurs caractéristiques, responsabilités et exigences en matière de capital.

L'Entrepreneur Individuel

• Capacité juridique : Être majeur (18 ans) et avoir la libre disposition de ses actifs.
• Capital : Aucun capital minimum n'est requis.
• Patrimoine : Il n'y a pas de séparation entre le patrimoine de l'entreprise et le patrimoine personnel de l'entrepreneur.
• Dénomination : Le nom de l'entrepreneur est libre.
• Cotisations : Soumis aux cotisations sociales des travailleurs indépendants (autónomos).
• Responsabilité : L'entrepreneur répond des dettes de l'entreprise sur l'ensemble de ses biens personnels.

La Société Civile

Définition