Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Modèles simples

Modèle linéaire hiérarchique

Design vertical.

Largement utilisé par les PME.

Basé sur les principes d'autorité, de hiérarchie et de spécialisation des travailleurs.

Avantages :

• Simple
• Responsabilités bien définies
• Vitesse de prise de décision

Inconvénients :

• Rigide, inflexible
• Concentration excessive du pouvoir dans la direction
• Aucune motivation des employés
• Manque d'expertise des gestionnaires parce qu'ils couvrent des domaines trop vastes

Modèle ad hoc

Principes :

• Motivation
• Participation

Objectif : que les employés soient motivés à participer aux décisions et à accomplir les tâches.

Nécessite un bon système de communication et d'information.

N'a pas de structure particulière, varie en fonction de l'entreprise parce qu'... Continuer la lecture de "Les différents modèles organisationnels" »

Facteurs Internes: Cela dépend de la nature de l'entreprise et de ses acteurs. L'idée d'entreprise est au cœur de l'esprit d'entreprise. L'idée de base est l'ensemble des compétences nécessaires pour réussir un projet d'entreprise. Cela comprend trois paramètres : la capacité, l'organisation, la volonté de prendre des risques et la volonté d'innover. La propriété de certains facteurs de production implique que l'employeur doit être en mesure d'intégrer les produits. Le savoir-faire (savoir-faire) est la combinaison des connaissances sur la technologie et l'organisation nécessaires pour mener à bien une activité.
Facteurs Externes: Dépendront des circonstances de l'environnement.

• La situation et la possibilité de ventes sur

**Organisation**

L'organisation est un ensemble de charges dont les règles et normes de comportements doivent être respectées par tous ses membres, permettant ainsi à une entreprise d'atteindre ses objectifs spécifiques.

Importance de l'Organisation

L'organisation est de caractère continu. C'est un moyen qui offre la meilleure façon d'atteindre les objectifs. Elle fournit les méthodes pour mener les activités efficacement, avec un effort minimal. Elle évite la lenteur et l'inefficacité, et réduit ou élimine la duplication des efforts en identifiant les rôles et responsabilités. La structure doit refléter les objectifs et les plans de l'entreprise, l'autorité et son environnement.

Types d'Organisations

• Informelle : Émerge spontanément

et 7.3. Types d'informations comptables

Il existe deux types fondamentaux d'informations comptables préparées pour les entreprises : l'information financière et l'information de gestion.

Information comptable externe (financière)

L'information financière, aussi appelée comptabilité financière, générale ou externe (Financial Accounting), est principalement préparée pour répondre aux besoins des utilisateurs externes.

Il s'agit d'une information concernant les opérations effectuées par la société avec d'autres opérateurs, qui se reflète dans des documents dont la structure est régie par le droit commercial et la comptabilité (Code de commerce, loi sur les sociétés, le Plan comptable général, etc.).

Les informations fournies... Continuer la lecture de "Information Comptable : Types, Objectifs et Communication" »

Comprendre le Manuel d'Organisation

Le manuel d'organisation est l'ensemble des règles qui régissent et établissent les relations entre les membres de l'organisation. Il s'agit d'un guide essentiel pour l'organisation. Les relations peuvent être verticales (hiérarchiques) et horizontales (répartition des fonctions).

Dans ce manuel sont définis les objectifs de l'organisation et les fonctions de base de sa gestion. Il permet à chaque membre d'une organisation de savoir ce qu'on attend de lui en termes de fonctions, de tâches, de responsabilités, d'autorité, de communication et de relations, tant au sein qu'en dehors de l'entreprise, afin qu'il puisse comprendre l'organisation et ses différentes composantes.

Facteurs Clés pour l'Élaboration

Types de communication

Direction de la communication

• Portrait : suit la hiérarchie (descendante ou ascendante). Exemple : un ordre d'un supérieur et la réponse du travailleur.
• Horizontal : entre personnes du même niveau hiérarchique. Exemple : entre un directeur marketing et un directeur des ressources.
• Croisé ou diagonal : entre personnes de niveaux et domaines différents. Exemple : entre un directeur financier et un ouvrier.

Voies de communication

Le canal est le moyen de transmission. Exemples :

• Réunions, boîtes à idées, cercles de qualité, entretiens, circulaires, e-mails, événements sociaux, publications internes, babillards.

Certains canaux encouragent la participation, comme les cercles de qualité et les boîtes à suggestions.... Continuer la lecture de "Optimiser la communication et le contrôle en entreprise" »

Ces mesures ne comportent pas d'harmonisation des dispositions législatives et réglementaires des États membres.

Article 150

Le Conseil de la CE crée un statut consultatif pour promouvoir la coordination entre les politiques de l'emploi des États membres et du marché du travail. Les tâches du Comité sont :

• Suivre la situation et les politiques de l'emploi des États membres de l'Union ;
• Formuler des avis à la demande du Conseil ou de la Commission, ou de sa propre initiative ;
• Contribuer à la préparation des actions du Conseil visées à l'article 148.

Pour mener à bien son mandat, le Comité consulte les partenaires sociaux.

Chaque État membre et la Commission nomment deux membres.

L'ordre du jour social

Impact sur les entreprises européennes... Continuer la lecture de "Politiques de l'Emploi et Agenda Social Européen" »

Avantages Attribués au Marché

• Respect de la liberté individuelle

  Le comportement de chaque agent n'est pas réglementé par une personne, garantissant la liberté individuelle.

• Allocation plus efficace des ressources

  Le marché implique une spécialisation, de sorte que chacun produit ce pour quoi il est le mieux équipé. Les ressources sont allouées après une évaluation constante des coûts et des avantages.

• Encouragement de la concurrence pour la meilleure solution

  Si les marchés peuvent opérer librement, ils sont efficaces, assurant le succès économique le plus élevé possible.

• Réduction des coûts de transaction

  Le marché recueille et accumule l'information pour la prise de décisions et l'évaluation des performances économiques.

Coûts Standards : Notions de Base

Coûts réels : Ce sont les coûts historiques qui ont été engagés durant une période antérieure.

Coûts préétablis : C'est un système où les coûts sont classifiés avant le début des activités de production pour identification, classification et contrôle. Ils sont classés comme suit :

Estimation des coûts

Les coûts estimés représentent le montant que l'entreprise prévoit qu'un produit ou une opération de traitement coûtera réellement sur une période donnée.

Coûts Standards

Les coûts standards sont des coûts préétablis, déterminés scientifiquement et techniquement, qui servent de base pour mesurer la performance réelle.

Établissement des Coûts Standards

La différence entre le coût... Continuer la lecture de "Maîtriser les coûts standards : Guide complet pour une gestion optimale" »

Les Plans Quinquennaux en URSS

Les plans quinquennaux pour l'économie nationale de l'URSS étaient une série de projets internationaux visant au développement économique centralisé de l'Empire russe en pleine croissance. Ce projet, développé par la Commission de planification d'État, était fondé sur la « théorie des forces productives », qui faisait partie des lignes directrices du Parti communiste pour le développement économique. L'achèvement du plan est devenu le fer de lance de la bureaucratie soviétique. Ces plans consistaient en une planification de l'économie tous les cinq ans. Plusieurs plans quinquennaux n'ont pas été menés à terme dans la période qui leur était allouée (certains ont été achevés avec succès... Continuer la lecture de "Plans Quinquennaux, Crise de 1929 et Totalitarisme" »