Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Comptes Publics et Politique Fiscale

1. Les composantes du secteur public

• Général du gouvernement: le gouvernement central et l'administration territoriale (imposables), la sécurité sociale (cotisations sociales)
• Entreprises publiques
• Institutions de l'Union Européenne

2. Un budget équilibré

• Budgets équilibrés → Dépenses = Revenus
• Déficit → Revenus ne dépassent pas les dépenses
• Surplus → Revenus dépassant les dépenses

• Déficit conjoncturel: Quand l'économie est en récession
• Déficit structurel ou permanent: année après année, il est maintenu même lorsque l'économie se porte bien.

3. Les dépenses publiques

Total des dépenses conduites par l'administration publique.

Pour quoi est-ce dépensé ? (En 100 €)

• 34% la protection sociale

Caractéristiques des organisations

Les organisations jouent un rôle central dans la société :

• Créer des emplois ;
• Répondre aux besoins ;
• Fabriquer des produits ou services ;
• Produire et diffuser la technologie ;
• Créer, transmettre et recevoir des expressions culturelles ;
• Distribuer et redistribuer les ressources ;
• Générer, posséder et transmettre la puissance ;
• Créer, stocker, transmettre et modifier des connaissances ;
• Refléter la société actuelle ;
• Créer des symboles, une image et du prestige ;
• Permettre d'atteindre des objectifs généraux et spécifiques ;
• Favoriser les liens entre individus et groupes ;
• Constituer des espaces de développement personnel et professionnel.

Facteurs influençant les entreprises

Le marché est l'arène où... Continuer la lecture de "Rôle des organisations et dynamique des marchés" »

Facteurs de production

Les facteurs de production sont le travail, la terre et le capital. Les agents économiques incluent les entreprises, les ménages et le secteur public.

Le système économique

Il définit la manière dont une société s'organise pour résoudre ses problèmes économiques fondamentaux.

L'entreprise : définition et fonctions

L'entreprise est l'unité fondamentale de production dont la fonction est de créer ou d'augmenter la valeur des biens, en utilisant des facteurs coordonnés par l'employeur. Ses fonctions principales sont :

• Coordonner les facteurs de production.
• Créer ou augmenter la valeur des biens.
• Prendre des risques.
• Créer de la richesse et de l'emploi.

La valeur ajoutée est la différence entre la valeur des biens... Continuer la lecture de "Guide complet sur l'entreprise et son environnement" »

L'Expansion Mondiale de la Crise de 1929

La crise américaine s'est répercutée en Europe et dans le monde capitaliste, entraînant une baisse des prix, une montée du chômage et plongeant l'industrie et le commerce international dans la tourmente.

Mécanismes d'Expansion de la Crise

• Baisse des prix aux États-Unis : rendant impossible la concurrence pour les autres pays.
• Baisse de la demande : réduction des importations et des exportations.
• Chute des investissements et des prêts : due à l'effondrement du marché boursier. Les États-Unis rapatrient leurs capitaux, propageant ainsi la crise.
• Effondrement du commerce mondial : causé par les politiques protectionnistes des États-Unis et d'autres pays. Le commerce international s'effondre, réduit

Classification des comptes

En comptabilité, les comptes sont classés en trois grands groupes :

• Les comptes d'actif
• Les comptes de passif
• Les comptes de capital

Traitement des comptes (Débit et Crédit)

Chaque type de compte suit des règles spécifiques pour enregistrer les augmentations et les diminutions :

• Comptes d'actif :
  • Les augmentations sont inscrites au débit.
  • Les diminutions sont inscrites au crédit.
• Comptes de passif :
  • Les augmentations sont inscrites au crédit.
  • Les diminutions sont inscrites au débit.
• Comptes de capital :
  • Les augmentations sont inscrites au crédit.
  • Les diminutions sont inscrites au débit.

Résumé des mouvements

• Débit : Augmentation de l'actif, Diminution du passif, Diminution du capital (charges).
• Crédit : Diminution de

Gestion des Ressources Humaines : Définition et Objectifs

Gestion des personnes : La gestion des personnes est responsable de toutes les politiques et pratiques qui permettent la conciliation des attentes entre l'organisation et les individus afin que les deux puissent prospérer au fil du temps.

Objectifs de la Gestion du Personnel

Aider l'organisation à atteindre ses objectifs et accomplir sa mission. Assurer un équilibre entre les intérêts des employés et de l'organisation. Contribuer à l'amélioration de la performance individuelle et organisationnelle. Attirer, former et retenir des professionnels qualifiés. S'assurer de l'engagement et de la motivation des individus. Développer et maintenir la qualité de vie au travail. La gestion... Continuer la lecture de "Gestion des Ressources Humaines : Stratégies et Défis" »

3 .- Jusqu'à la Première Guerre mondiale, le libéralisme économique a prévalu, un partisan de l'État d'intervention non, dont la devise était « laisser faire, laisser passer : le monde travaille seul ». Mais l'État a également joué un rôle, puisqu'il y a trois faits : • La répartition inégale de la propriété initiale. • L'existence de besoins collectifs de base. • L'existence de monopoles libéraux naturels. L'État gardien a été appelé, dont le but était d'assurer le fonctionnement du système et d'empêcher quiconque d'entraver leur bon fonctionnement et d'alléger certaines de leurs décisions les plus marquantes. Personne ne pensait que dans une situation de non-respect généralisé de l'économie, comme il l'... Continuer la lecture de "L'Intervention de l'État dans l'Économie et l'Investissement" »

Organisation de la force de vente

Facteurs de l'organisation commerciale

Le processus d'organisation devrait comporter trois étapes de base :

• 1. Maintien de l'ordre pour atteindre les objectifs et les buts de la force de vente.
• 2. Assigner des tâches et des responsabilités spécifiques.
• 3. Intégrer et coordonner les activités avec les autres éléments de l'entreprise.

L'organisation représente une continuation du processus de planification stratégique d'une entreprise. Une organisation efficace de la force de vente fournit la structure pour atteindre les objectifs de vente en développant la stratégie commerciale de l'entreprise. Une structure efficace permet de maintenir l'ordre et d'assigner des tâches spécifiques à une personne qui... Continuer la lecture de "Guide de l'Organisation de la Force de Vente" »

La crise des années 1990

Durant les premières années de la décennie 1990, le ralentissement de la croissance économique s'est accentué en raison de la crise économique mondiale et de la détérioration de déséquilibres traditionnels non résolus dans l'économie espagnole. En Espagne, 1993 a reflété les pires moments du PIB, de la consommation, de l'investissement, etc.

L'évolution du PIB, dans la phase dépressive du cycle économique commencée en 1990, a atteint son point le plus bas à la mi-1993 : pour la première fois depuis de nombreuses années, le taux de croissance annuel a été négatif.

La consommation et l'investissement, publics et privés, ont fortement régressé pendant ces quatre années. La consommation privée... Continuer la lecture de "La crise économique espagnole des années 1990" »

Les instruments du contrôle de gestion

La planification : elle consiste à établir des lignes d'action et de responsabilité au sein de l'organisation d'une entreprise pour atteindre les objectifs. Elle est exécutée par des programmes et incorporée dans le budget applicable à chaque programme.

Le budget : il sert à déterminer plus précisément les objectifs, à fixer les montants et à désigner les responsables. Le budget, appliqué à l'avenir immédiat, est ce qu'on appelle la planification opérationnelle. Il est établi pour une période de plusieurs jours ou semaines, afin de mieux maîtriser les variables quantitatives et la participation directe de chaque département.

Causes des déviations (écarts)

Déviation : il s'agit de... Continuer la lecture de "Guide des instruments de contrôle de gestion et d'audit" »