Notes, résumés, travaux, examens et problèmes de Économie

Actifs Non Courants (Immobilisations)

Les Actifs Non Courants (ou immobilisations) comprennent notamment :

• Matériel de transport
• Machines et équipements
• Terrains et immeubles
• Mobilier de bureau
• Brevets et marques de commerce (Actifs incorporels)

Critères de Reconnaissance selon la Norme IAS 16

Pour qu'un actif soit reconnu comme une immobilisation, il doit satisfaire aux exigences suivantes, conformément à la norme IAS 16 :

1. L'entité a la possibilité d'obtenir des avantages économiques futurs découlant de cet actif.
2. Le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable.

Méthodes de Détermination du Coût des Immobilisations

Pour déterminer le coût des immobilisations, l'une des trois méthodes suivantes doit être utilisée :

1. La méthode

Forces concurrentielles

Barrières à l'entrée

Les barrières à l'entrée sont les mécanismes qui font obstacle à l'entrée de nouvelles entreprises dans un marché :

• Économies d'échelle : une nouvelle entreprise devra atteindre des niveaux de production élevés pour égaler les coûts moyens des entreprises établies.
• Différenciation des produits : une nouvelle entreprise devra surmonter la fidélité des clients aux produits existants.
• Capital : la nécessité d'investissements initiaux importants crée une barrière à l'entrée.
• Accès aux canaux de distribution : une nouvelle entreprise doit obtenir de bonnes conditions pour vendre ses produits.
• Réglementations gouvernementales : les lois et politiques environnementales peuvent être

Concept marketing

Concept marketing : C'est tout ce qui peut être offert sur un marché et qui est en mesure de satisfaire un désir ou un besoin, ou une ligne de produits. Si l'entreprise a un seul produit, toutes ses décisions sont focalisées sur les coûts et les risques de marché. Il est donc normal que les entreprises aient un responsable par ligne de produit. Une bonne gestion des entreprises se fait par ligne de produit : le responsable doit prendre les décisions nécessaires en marketing pour une gamme de produits.

Classification des produits

Par sa nature : produits corporels ou incorporels.

Par sa destination d'utilisation : produits destinés à la consommation (grand public) ou à la consommation industrielle : ceux qui sont achetés... Continuer la lecture de "Concepts du marketing : produits, cycle de vie, prix et coûts" »

Erreurs fréquentes dans le développement du plan d'affaires

Ne pas croire que l'entreprise sera réussie seulement parce que vous commencez avec assez de ressources financières.

Les pièges à éviter lors de la planification

• Tomber en amour avec l'idée et être aveuglé par les insuffisances du produit (bien ou service).
• Penser que tout produit (bien/service) est commercialisable et technologiquement important, ce qui garantira qu'il devienne une entreprise réalisable et rentable.
• Manque de clarté pour former l'équipe appropriée. Assurez-vous que vous et vos futurs collaborateurs avez de l'expérience administrative et la connaissance des affaires et du marketing.
• Estimer les ventes uniquement sur la base de la capacité de production matérielle

Exonération fiscale (Article 22 TRLIS)

Le cas concerne une entreprise espagnole qui possède un établissement permanent à l'étranger, y exerce son activité et supporte un impôt étranger de nature similaire à l'impôt espagnol.

La conséquence est l'exonération des revenus d'activité obtenus à l'étranger par la société espagnole.

Par exemple, Céramique La Plana, basée à Castellón, dispose d'une filiale appelée Céramique-Argentine dont le siège est à Buenos Aires. Le rendement obtenu et imposé en Argentine est exempté en Espagne.

Crédits d'impôt (Article 32 TRLIS)

Le cas concerne une entreprise espagnole ayant des intérêts dans une société étrangère qui réalise des bénéfices imposés à l'étranger avec une taxe... Continuer la lecture de "Exonérations et crédits d'impôt selon le TRLIS" »

Définition du monopole

Un monopole est une situation de marché dans laquelle un seul producteur détient un pouvoir significatif. Dans ce contexte, il n'existe aucun substitut : aucun autre bien ne peut remplacer le produit, qui devient alors le seul choix pour les consommateurs.

Facteurs favorisant l'émergence d'un monopole

• Trust : Intégration verticale d'entreprises visant à renforcer le contrôle.
• Cartel : Accord formel ou informel entre entreprises d'un même secteur pour réduire la concurrence, contrôler la production et fixer les prix au détriment des consommateurs.
• Fusion ou acquisition : La fusion est l'union de deux entreprises indépendantes pour former une nouvelle entité. L'acquisition consiste en l'achat d'une participation

Facteurs Productifs

Les intrants utilisés pour produire des biens ou des services. Les trois facteurs fondamentaux de la production, à l'origine des autres, sont le **travail**, le **capital** et la **terre**.

Taux de Change Flottant

Le régime de taux de change selon lequel la parité ou le prix de la monnaie d'un pays par rapport aux devises étrangères est déterminé librement sur le **marché des changes**, sans intervention systématique de l'**autorité monétaire**.

Fonds Prêtables

L'offre de fonds disponibles pour le **prêt**.

Fréquence des Données Économiques

La fréquence à laquelle les données statistiques d'une variable économique sont collectées ou publiées :

• **Horaire**
• **Quotidienne**
• **Hebdomadaire**
• **Mensuelle**
• **Trimestrielle*

Forces directes et indirectes

Forces directes : ce sont les facteurs environnementaux qui ont un impact immédiat sur l'entreprise : les fournisseurs, les clients et la concurrence. Les fournisseurs de ressources agissent comme les entrées de l'organisation qui, à la suite d'un processus, aboutissent au produit ou au service pour lequel elle a été constituée à l'origine. Les bénéficiaires de ce produit sont les clients ou les consommateurs. La concurrence est assurée par les autres sociétés présentes sur le marché, qui vendent ou tentent de vendre les mêmes services, avec un niveau de qualité égal ou inférieur.

Forces indirectes : technologie, économie, politique, lois, normes culturelles et sociales, aspects internationaux,... Continuer la lecture de "Gestion achats et stocks : coûts et compétitivité" »

Nouvelles options de structure d'équipe

L'utilisation de l'ordinateur comme instrument central permet de coordonner les activités de l'organisation du travail virtuelle : une petite organisation centrale qui externalise la plupart de ses fonctions d'affaires principales.

L'organisation sans frontières : une organisation qui vise à éliminer la chaîne de commandement, à disposer d'une durée de contrôle illimitée et à remplacer les départements par des équipes dotées de pouvoir.

Pourquoi varier les structures ?

Le modèle mécanique

C'est une structure caractérisée par une départementalisation vaste, une formalisation élevée, un réseau d'information limité et une centralisation accentuée.

Le modèle organique

Il s'agit d'une structure... Continuer la lecture de "Conception et Gestion des Structures Organisationnelles" »